服務
客戶案例
當前位置:首頁 > 客戶 > 制造業(yè) > 東方電機有限公司

制造業(yè)

東方電機有限公司課題研究(企業(yè)黨建)項目

客戶介紹+-

??東方電氣集團東方電機有限公司(簡稱:東方電機)成立于1958年,是中國東方電氣集團有限公司的全資核心子企業(yè),是我國研究、設計、制造大型發(fā)電設備的重大技術裝備制造骨干企業(yè),是全球發(fā)電設備、清潔能源產(chǎn)品和服務的主要供應商。項目實施時,東方電機擁有一家全資子公司、兩家控股子公司、一家分公司及電動機、電站輔機兩大事業(yè)部、12家生產(chǎn)分廠及職能模塊38個部門,員工8000多人。綠色動力、驅動未來,東方電機一直專注于發(fā)電科技,致力于為人類社會進步提供源源不斷的清潔能源,全力打造運營質量優(yōu)異、發(fā)展動能強勁的世界一流能源裝備企業(yè)。

項目背景+-

??新時代創(chuàng)新成為引領企業(yè)高速發(fā)展的第一動力,國有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合也需要不斷探索創(chuàng)新。東方電機“創(chuàng)先爭優(yōu)聯(lián)合行動”(簡稱“創(chuàng)爭聯(lián)動”或“黨建聯(lián)創(chuàng)”)是公司黨委自2012年溪洛渡國家重大水電項目開始并堅持近十年的一項具有東方電機特色的黨建聯(lián)創(chuàng)活動載體,也是中央企業(yè)基層黨組織首次開展的“創(chuàng)爭聯(lián)動”。

??東方電機黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,以黨的創(chuàng)新理論和“黨建聯(lián)創(chuàng)+5個創(chuàng)新”的理論框架為指引,積極探索黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的新方式,堅持抓黨建從生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)、抓生產(chǎn)經(jīng)營從黨建入手,創(chuàng)新構建了企企聯(lián)動、企政聯(lián)動、企內聯(lián)動、企專聯(lián)動“四聯(lián)動”模式,這一模式聚合企業(yè)內外各方基層黨組織力量,推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務深度融合,推動企業(yè)黨建目標與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作目標“雙提升”,使“創(chuàng)爭聯(lián)動”成為驅動東方電機高質量發(fā)展的強勁動力。

項目方案+-

??通過深入調研,全面理解,科學提煉,深度挖掘“創(chuàng)爭聯(lián)動”的內涵和貢獻。通過對東方電機“創(chuàng)爭聯(lián)動”活動的課題研究,歸納提煉“創(chuàng)爭聯(lián)動”實踐創(chuàng)新模式,規(guī)范“創(chuàng)爭聯(lián)動”標準化流程,細化“創(chuàng)爭聯(lián)動”活動的管理制度,優(yōu)化活動管理機制,輔導“創(chuàng)爭聯(lián)動”經(jīng)驗總結報告。

??通過創(chuàng)新東方電機“創(chuàng)爭聯(lián)動”發(fā)展“四聯(lián)”模型,提高東方電機的“創(chuàng)爭聯(lián)動”活動水平,提升黨建活動與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展深度融合的程度。指導東方電機豐富“創(chuàng)爭聯(lián)動”的形式載體、打造“企企聯(lián)動、企政聯(lián)動、企內聯(lián)動、企專聯(lián)動”的“四聯(lián)”模式,并積極構建“創(chuàng)爭聯(lián)動”創(chuàng)新發(fā)展的“四聯(lián)”模型。

??圖1:東方電機“創(chuàng)爭聯(lián)動”的“四聯(lián)”模型

??優(yōu)化“創(chuàng)爭聯(lián)動”“三三制”創(chuàng)新實踐模式。通過研究東方電機黨委在“創(chuàng)爭聯(lián)動”實踐中的經(jīng)驗,在歸納其“3個3”創(chuàng)新實踐路徑的基礎上,形成 “三級聯(lián)動”強組織,“三帶并進”育隊伍,“三化互動”建機制的實踐模式,極大增強了東方電機“創(chuàng)爭聯(lián)動”的規(guī)范性、創(chuàng)新性、實效性,并通過流程化、標準化鞏固企業(yè)黨建成功經(jīng)驗。

??圖2:東方電機“三三制”創(chuàng)爭聯(lián)動實踐機制模型

項目價值+-

??東方電機在本次企業(yè)黨建課題研究項目中,獲得如下價值:

??通過“創(chuàng)爭聯(lián)動”企業(yè)黨建課題研究,將東方電機“創(chuàng)爭聯(lián)動”的經(jīng)驗、成果和模式提升到了理論的層面,為后續(xù)豐富活動工作載體、優(yōu)化活動平臺,服務生產(chǎn)經(jīng)營,推動實現(xiàn)降本增效,把“創(chuàng)爭聯(lián)動”的黨建成效轉化為東方電機的競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和文化優(yōu)勢奠定了堅實的基礎。

??通過課題研究,完善了“創(chuàng)爭聯(lián)動”活動管理機制,規(guī)范了“創(chuàng)爭聯(lián)動”活動的流程和標準,為進一步創(chuàng)新和深化“創(chuàng)爭聯(lián)動”模式,提供了系統(tǒng)的、科學的、有效的制度保障。

??通過本次課題研究,使東方電機的“創(chuàng)爭聯(lián)動”黨建工作成果以《“黨建聯(lián)創(chuàng)+”理論模型及創(chuàng)新模式探索》獲得“中央企業(yè)黨建思想政治工作研究會”《企業(yè)文明》的2019-2020年度一類課題研究成果(一等獎)。