??東方電氣集團(tuán)科學(xué)技術(shù)研究院有限公司(簡(jiǎn)稱 “東方研究院” )是中國(guó)東方電氣集團(tuán)有限公司旗下唯一上市公司東方電氣股份有限公司的全資子公司，由2007年成立的中國(guó)東方電氣集團(tuán)有限公司中央研究院改制設(shè)立。其成立時(shí)確定的使命為新技術(shù)新產(chǎn)品孵化器、高端人才聚集地、科技戰(zhàn)略智囊團(tuán);其定位為主要負(fù)責(zé)前瞻性技術(shù)、共性技術(shù)及系統(tǒng)集成技術(shù)研究，為集團(tuán)新技術(shù)新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化提供技術(shù)儲(chǔ)備和技術(shù)支持。東方研究院既承接了東方電氣中央研究院的職能職責(zé)和業(yè)務(wù)方向，充分融合了科技公司的管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制，雖獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，但依然承擔(dān)了集團(tuán)公司對(duì)研究院的科技支撐、產(chǎn)業(yè)孵化和人才支撐的角色與功能。
??東方研究院遵循集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)提升管理行動(dòng)的整體工作部署，要求在對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)中貫徹集團(tuán)精益管理提升要求，通過對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外一流同類企業(yè)，發(fā)現(xiàn)與標(biāo)桿企業(yè)之間存在的差距、短板和弱項(xiàng)，借鑒標(biāo)桿企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)改善運(yùn)營(yíng)管理水平。同時(shí)，由于東方研究院剛剛從“中央研究院”轉(zhuǎn)為“企業(yè)化”模式運(yùn)營(yíng)，時(shí)日尚欠，其外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)化經(jīng)營(yíng)能力建設(shè)剛剛起步，科研競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和科研成果轉(zhuǎn)化率等各方面經(jīng)驗(yàn)尚且不足，亟需以 “十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過融合公司戰(zhàn)略規(guī)劃，分析影響戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略達(dá)成的促成方法，為“十四五”戰(zhàn)略實(shí)施提供完善建議。
??確定對(duì)標(biāo)領(lǐng)域。按照“對(duì)標(biāo)領(lǐng)域和對(duì)標(biāo)指標(biāo)”，選擇一流優(yōu)秀企業(yè)在“戰(zhàn)略、組織、管理、核心競(jìng)爭(zhēng)能力等關(guān)鍵領(lǐng)域”進(jìn)行對(duì)照，結(jié)合東方研究院管理提升的實(shí)際需求，將本次對(duì)標(biāo)世界一流管理提升的范圍確定在“戰(zhàn)略管理、科技管理、價(jià)值創(chuàng)造、人力資源和營(yíng)銷管理”五大領(lǐng)域開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。具體如下圖所示：
??確定對(duì)標(biāo)世界一流評(píng)估指標(biāo)。對(duì)標(biāo)世界一流管理提升所確定的主要對(duì)標(biāo)領(lǐng)域?yàn)椤皯?zhàn)略對(duì)標(biāo)和職能對(duì)標(biāo)”，因此，其對(duì)標(biāo)評(píng)估指標(biāo)均為軟性、非經(jīng)濟(jì)性、非量化評(píng)估指標(biāo)，即，定性評(píng)估指標(biāo)。
??選擇可比性標(biāo)桿伙伴。通過對(duì)“西門子中央研究院、中廣核研究院、中車株洲所”三個(gè)標(biāo)桿伙伴企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的對(duì)比研究，從戰(zhàn)略管理、科技管理(知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理領(lǐng)域、科研項(xiàng)目管理領(lǐng)域、科研成果轉(zhuǎn)化與激勵(lì)機(jī)制領(lǐng)域、重大科研平臺(tái)建設(shè)領(lǐng)域)、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷四個(gè)方面發(fā)現(xiàn)東方研究院當(dāng)前與標(biāo)桿伙伴的主要差距，并通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)確定了提升目標(biāo)與提升建議。
??東方研究院在本次對(duì)標(biāo)管理中，獲得如下價(jià)值：
??通過戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)國(guó)際一流企業(yè)、行業(yè)先進(jìn)企業(yè)在“管理理念、組織模式、管理機(jī)制和發(fā)展路徑”等方面先進(jìn)性;通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)和自查梳理，找到自身高質(zhì)量發(fā)展的模式和路徑，以及自身的短板和弱項(xiàng)，為管理提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
??在對(duì)標(biāo)研究分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位“十四五”戰(zhàn)略定位，形成“對(duì)標(biāo)管理提升工作清單和行動(dòng)計(jì)劃”，明確對(duì)標(biāo)管理提升的具體行動(dòng)舉措、行動(dòng)計(jì)劃、工作分工和行完成時(shí)間要求。
??構(gòu)建了長(zhǎng)效機(jī)制：借鑒標(biāo)桿先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，充分利用新一輪國(guó)企改革的政策紅利，創(chuàng)新管理方式手段，完善運(yùn)行管理機(jī)制，持續(xù)發(fā)揮對(duì)標(biāo)管理提升的改善作用。
