??海南正業(yè)是海南省第一家以從事農(nóng)藥高新化，種子產(chǎn)業(yè)化為主的專業(yè)公司。主要從事化工農(nóng)藥和生物農(nóng)藥產(chǎn)品的科技開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和特用農(nóng)作物種子的繁、育、推一體化經(jīng)營。公司現(xiàn)有員工400余人，各類專業(yè)技術人員100人，技術力量雄厚。公司先后承擔國家“863”計劃、國家火炬計劃、國家發(fā)改委綠色農(nóng)用生物制品專項、海南省重點計劃項目等多項省部級重點科研項目，擁有158項發(fā)明專利。在行業(yè)內(nèi)率先研發(fā)創(chuàng)制了以“正業(yè)海島素”為代表的植物免疫誘導技術及系列產(chǎn)品，引領著植物免疫誘導技術產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。公司以植物免疫誘導技術和精細化工產(chǎn)業(yè)為重點，開展產(chǎn)業(yè)化關鍵技術研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化和現(xiàn)代綠色植保技術服務。
??公司薪酬績效等短期激勵手段已難以發(fā)揮出推動公司高速發(fā)展的激勵作用。
??公司績效博弈，導致管理成本不斷增加，人力總成本居高不下，亟需通過股權激勵項目從分配上改變勞動關系，從激勵機制上完善“共享經(jīng)營成果”機制，強化團隊建設，保障公司高速發(fā)展。
??公司迫切需要在堅持“業(yè)績導向、共享成果”原則下，將“傳統(tǒng)的雇傭關系”扭轉(zhuǎn)為“事業(yè)合伙制的合伙關系”，在業(yè)績增量的基礎上，通過導入中長期激勵手段，強化激勵作用，彌補短期激勵水平不足的困局，同時，又不會導致人力總成本過渡增長。進一步更好地激發(fā)核心人才的工作積極性和創(chuàng)造力，提升公司激勵水平對人才的吸引力，提高對員工的激勵作用，促進公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的達成。
??按“三步走”系統(tǒng)規(guī)劃股權激勵方案和實施路徑。第一步：公司IPO啟動前，采取大股東代持+設立有限合伙企業(yè)的方式，以“限制性股權+股權獎勵”為主要股權激勵方式，以“業(yè)績分紅”激勵為過渡;第二步：公司IPO啟動，通過設立職工持股平臺，由直接持股變?yōu)殚g接持股，將大股東代持方式轉(zhuǎn)為在“有限合伙企業(yè)”內(nèi)持有激勵股份，以“優(yōu)先入股權(限制性股權)+股權期權”為主要激勵方式;第三步：公司完成IPO工作。采取 “限制性股票+股票期權”的激勵方式。
??以“事業(yè)合伙制”為基礎，以業(yè)績貢獻為依據(jù)，導入差異化股權激勵方案。將“公司創(chuàng)始人團隊、事業(yè)合伙人、核心骨干”分別采取“事業(yè)共同體模式、事業(yè)合伙人模式、跟投模式和聯(lián)合激勵模式”，在“激勵條件、激勵個量、行權價格、分紅條件、退出機制”等方面設計出差異化方案。
??結合公司股權激勵實施條件、公司薪酬競爭力、激勵對象認繳能力、人力成本總體水平和經(jīng)營業(yè)績增長速度，合理設計過渡方案和動態(tài)管理機制。通過“業(yè)績分紅制”兌現(xiàn)“事業(yè)共同體意志”，貫徹企業(yè)文化的總精神，并作為“股權激勵”過渡期和準備期的主要措施;通過打通“業(yè)績分紅”與“股權激勵”的轉(zhuǎn)化通道，發(fā)揮出現(xiàn)階段中長期激勵機制對短期激勵不足的補強作用，同時，降低員工股權激勵貨幣認繳的壓力，驗證激勵對象績效創(chuàng)造的能力，明確退出機制和條件，形成中長期激勵的動態(tài)管理機制。
??圖1：海南正業(yè)股權激勵“三步走”方案框架
??圖2：海南正業(yè)股權激勵動態(tài)管理機制圖示
??海南正業(yè)在本次股權激勵項目中，獲得如下價值：
??加快了公司平臺化事業(yè)合伙制轉(zhuǎn)型進程，在現(xiàn)行短期激勵水平的基礎上，建立了“業(yè)績分紅和股權激勵”體系，為更好地激發(fā)了核心人才的積極性和創(chuàng)造力提供了有效的工具;有效規(guī)避了績效管理上的管理成本沉沒，極大的緩解了公司績效管理的內(nèi)部矛盾，改善了經(jīng)營者與管理團隊之間的對立關系，使傳統(tǒng)的雇傭關系，逐步向事業(yè)合伙關系轉(zhuǎn)變;切實踐行了“共享經(jīng)營成果，讓老百姓的孩子過上好日子”的經(jīng)營哲學;為公司的高速增長和IPO規(guī)劃打下了堅實的基礎。
