??浙江美洋廣告有限公司(簡稱“美洋廣告”)成立于1996年，由杭州美洋廣告有限公司和久智聯(lián)洋(杭州)傳媒有限公司共同組建而成,。浙江美洋廣告為民營廣告公司，業(yè)務領(lǐng)域目前聚焦于浙江省內(nèi)的金融與旅游兩大行業(yè)，與區(qū)域內(nèi)各大金融機構(gòu)(包括四大國有銀行、證券機構(gòu)等)、各級旅游局有緊密的業(yè)務合作。美洋廣告有較清晰的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，立足區(qū)域市場，鎖定金融、旅游行業(yè)精耕細作，逐步擴大服務行業(yè)范圍，穩(wěn)健擴張，逐步發(fā)展成為浙江省繼而成為中國一線主流廣告公司。
??組織層面：事業(yè)部內(nèi)部溝通較順暢，但跨部門銜接不力，內(nèi)部溝通耗時長，溝通成本高，造成內(nèi)部成本擴大化?？冃Ч芾恚嚎己私Y(jié)果應用單一，與職務晉升、調(diào)薪、淘汰、培訓等均未掛鉤，降低了考核效果的應用價值，員工普遍重視程度不高。薪酬管理：缺乏統(tǒng)一的崗位薪資體系，定薪、調(diào)薪標準缺失，對核心人才激勵方式單一，缺乏中長期激勵機制。
??通過劃小核算單元，簡化“傳統(tǒng)組織管理的難度”，快速激發(fā)和提升美洋廣告的組織績效。解決了“原有核算方式過大、過粗，導致單元內(nèi)部‘成本責任、經(jīng)濟貢獻、管理成本、間接成本、崗位效能’均無法被公平的、真實的、及時的被評價，從而導致組織內(nèi)部‘平均主義和大鍋飯’盛行，掩蓋了單元的真實績效貢獻，抑制了單元內(nèi)部員工的積極性和創(chuàng)造性”的問題。
??通過優(yōu)化績效管理體系，提高績效考核的公平性和員工對考核結(jié)果的認同度。結(jié)合公司內(nèi)部管理基礎(chǔ)，通過簡化績效考核、優(yōu)化《績效指標字典》，形成以公司戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略主題為導向的《中長期績效指標詞典庫》，克服了“考核指標過多、考核評價復雜，績效管理成本偏高，考核結(jié)果員工不認可”的問題。
??根據(jù)全崗位價值評估結(jié)果，全面優(yōu)化薪酬管理體系，提高了薪酬激勵的公平性、競爭性和科學性，并導入中長期激勵方案。在崗位評價的基礎(chǔ)上，生成崗位等級矩陣表，提出了薪酬“水平策略、結(jié)構(gòu)策略、調(diào)整策略和獎金分配策略”，明確了薪資等級對照表和定期調(diào)薪的機制，形成了規(guī)范的薪酬制度，重點解決了薪酬分配的內(nèi)、外部公平性和激勵性問題，優(yōu)化了核心崗位的《中長期激勵管理制度》，降低了公司未來發(fā)展的人才異動風險。
??通過開展核心團隊戰(zhàn)略支撐能力測評，為后續(xù)的“管理團隊能力提升、能力發(fā)展和管理培訓”提供一個科學依據(jù)，有力的保障了咨詢成果的轉(zhuǎn)化。
??浙江美洋廣告公司在本次人力資源管理咨詢項目中，獲得如下價值：
??通過本項目實施，使美洋廣告的公司高層、管理團隊和基層員工長期以來在薪酬分配、績效激勵和管理工具應用方面存在的“觀念沖突、理解偏差和意見分歧”得到了大幅度的改善，統(tǒng)一了思想認識。
??通過本項目實施，使美洋廣告的“組織體系、薪酬管理、績效管理和中長期激勵”真正回歸到“戰(zhàn)略導向”的問題分析和需求審視角度，并得到了“科學的、系統(tǒng)的和專業(yè)的”優(yōu)化，快速建立起一套公平公正、領(lǐng)導和員工都高度認可人力資源管理體系和獎懲激勵機制。
??通過本項目實施，快速提升了美洋廣告內(nèi)部管理團隊的人力資源專業(yè)化管理能力，為公司的高速發(fā)展提供了科學的管理體系保障。
