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央企/國企

廣西某港務(wù)集團(tuán)有限公司風(fēng)險管控項目

客戶介紹+-

  廣西某港務(wù)集團(tuán)有限公司成立于2007年2月14日,是自治區(qū)政府直屬的國有獨資企業(yè),公司由廣西沿海的防城港、欽州港、北海港及馬來西亞關(guān)丹港重組整合而成,現(xiàn)由廣西壯族自治區(qū)人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會直接監(jiān)管。集團(tuán)公司主營港口建設(shè)經(jīng)營管理、鐵路運輸、道路運輸?shù)?,注冊資本20億元人民幣,現(xiàn)有資產(chǎn)超55億元人民幣。公司擁有生產(chǎn)性泊位54個(含12個在建泊位),其中萬噸級以上泊位38個,5萬噸級以上泊位20個,最大設(shè)計靠泊能力20萬噸級。年通過能力超過6000萬噸,初步形成了以集裝箱、鐵礦石、有色金屬礦石、硫磷、非金屬礦石、煤炭、液體化工、糧食、油氣等碼頭為主的港口生產(chǎn)結(jié)構(gòu)布局和港口物流體系布局。

業(yè)務(wù)痛點+-

  該集團(tuán)屬于典型多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán),呈現(xiàn)出明顯的“組織模式復(fù)雜化、產(chǎn)業(yè)屬性多樣化、投資主體多元化、不同組織層級交錯”等特點,集團(tuán)化管理難度較大,潛在經(jīng)營和管控風(fēng)險多。集團(tuán)總部組織架構(gòu)為典型直線職能制,部門職能中的核心職能邊緣化現(xiàn)象普遍,潛在“戰(zhàn)略風(fēng)險、決策風(fēng)險、投資風(fēng)險、運營風(fēng)險”。集團(tuán)公司組織架構(gòu)和管控體系迫切需要優(yōu)化,要快速建立全面風(fēng)險管理體系,杜絕管控風(fēng)險。

解決方案+-

??開展全面風(fēng)險管理體系設(shè)計。以“建立健全集團(tuán)風(fēng)險防控體系、全面提升集團(tuán)風(fēng)險管理水平”為起點,通過“風(fēng)險識別與評估、風(fēng)險管理體系設(shè)計、風(fēng)險管理組織保障、風(fēng)險防控機制建設(shè)”,針對集團(tuán)“外部風(fēng)險、系統(tǒng)性風(fēng)險、專項風(fēng)險、經(jīng)營和操作風(fēng)險” 等大類,提出具體的應(yīng)對策略和防范措施,并對風(fēng)險管理手段、實施路徑和風(fēng)險文化塑造進(jìn)行系統(tǒng)性的規(guī)劃設(shè)計。

??建立長效風(fēng)險管控與防范機制。以防范系統(tǒng)性的頂層風(fēng)險(戰(zhàn)略風(fēng)險、治理風(fēng)險、決策風(fēng)險、管控風(fēng)險、委托風(fēng)險、授權(quán)風(fēng)險、制度風(fēng)險等)為核心,集團(tuán)通過戰(zhàn)略定位、組織架構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)整合等措施,建立全面風(fēng)險防控機制,提高總部全面風(fēng)險管理和管控水平。

??對各類經(jīng)營風(fēng)險和操作風(fēng)險,以夯實風(fēng)險管理和防控責(zé)任為主導(dǎo),建立全面風(fēng)險防控責(zé)任追溯和懲戒機制、考核評價機制,提高各級管理者的風(fēng)險意識和責(zé)任意識,將風(fēng)險管理機制和防控機制,融入集團(tuán)管理體系和規(guī)章制度體系,快速扭轉(zhuǎn)風(fēng)險管理失職失責(zé)的工作氛圍,保證業(yè)務(wù)單元的風(fēng)險管理與防范職責(zé)落實到位。提出了風(fēng)險防控體系建設(shè)所應(yīng)配套采取的四大措施,導(dǎo)入十大機制,同時打造全員參與、良性健康的風(fēng)險管理文化,并提出了具體的預(yù)防建議和措施,從七個方面構(gòu)建集團(tuán)立體式的內(nèi)部風(fēng)險管控體系。

??圖示:企業(yè)風(fēng)險管控模型

項目價值+-

  該集團(tuán)在本次風(fēng)險管控項目中,獲得如下價值:

  項目組考慮到集團(tuán)內(nèi)部管理機制和制度尚未完善,針對當(dāng)前存在的重大風(fēng)險,顧問劃出了紀(jì)律紅線,設(shè)置“雷區(qū)”,最大程度回避風(fēng)控體系建設(shè)期的重大風(fēng)險。

  在風(fēng)控體系建設(shè)方面,本次項目絕非簡單的專業(yè)層面的風(fēng)險管理,而更類似于集團(tuán)企業(yè)的綜合管理診斷。顧問基于前期的風(fēng)險梳理,從頂層設(shè)計處發(fā),對重大風(fēng)險進(jìn)行了專項研究,對應(yīng)提出了各項針對性的改善措施和具體參考制度,讓管理層對風(fēng)險管控和集團(tuán)化管理的思路有了更為清晰的認(rèn)識。