??浙江臻善科技有限公司(以下簡稱臻善科技)是一家集軟件開發(fā)、數據工程和規(guī)劃咨詢?yōu)橐惑w的高新技術企業(yè)，公司創(chuàng)立于2002年，總部位于浙江杭州。公司擁有ISO9001系列認證、CMMI L5軟件企業(yè)國際認證資質、軟件企業(yè)認證資質和甲級測繪資質，多項技術成果及項目被列為國家級、省級科技成果推廣項目，八度蟬聯中國地理信息產業(yè)百強企業(yè)榜單。公司旗下設有7家全資子公司，18家分公司，建立了覆蓋全國的服務支持網絡。公司堅持“以科技創(chuàng)新賦能智慧社會”的企業(yè)使命，始終以客戶需求為導向，為各級政府用戶提供軟件開發(fā)、數據治理和規(guī)劃咨詢的綜合性解決方案。
??面臨著國土資源信息化開放程度不斷加深和不動產統一登記制度實施的大好機遇，人力資源管理體系難以支撐公司的全國性市場擴張要求。臻善科技迫切需要構建一套科學的規(guī)范的HR管理體系，并以員工職業(yè)發(fā)展體系、薪酬和績效管理體系作為HR管理提升的突破口。
??由于員工薪酬管理、績效管理和職業(yè)發(fā)展機制滯后，其科學性、系統性和功能性不足，抑制了員工能力發(fā)展和工作積極性發(fā)揮，且公司的人才內生機制尚未形成，與激烈的人才競爭和全國性市場擴張對HR體系的要求存在較大差距，制約了公司可持續(xù)發(fā)展能力。
??員工晉升通道單一，技術類員工缺乏專業(yè)晉升通道，職業(yè)發(fā)展體系不健全，同時中層以上管理隊伍的綜合管理素養(yǎng)和技能亟待提升。
??中略咨詢顧問小組充分考慮到“員工職位體系、薪酬體系和績效體系” 的內在關聯性，結合臻善科技所處軟件行業(yè)的價值創(chuàng)造特征，以及不同類別崗位對員工職業(yè)發(fā)展、薪酬分配和績效考核的敏感性差異，以先后管理體系存在的問題為導向，秉持分類管理的原則對“職位體系、薪酬體系和績效體系”展開系統性優(yōu)化設計。
??通過對組織體系、職位體系與職業(yè)發(fā)展通道的優(yōu)化設計，建立起明晰、規(guī)范的“領導/決策層-經理層-主管層-員工層”的四級職位層級。并進一步形成崗位設置和定崗定員方案，為后續(xù)人力資源優(yōu)化奠定基礎。
??通過建立差別化的薪酬模式，根據不同職類和職位層級，建立分層分類的薪酬體系，薪酬模式和差別化的薪資結構，提高薪酬激勵的針對性和薪酬激勵效果。對高層采用年薪制;對其他員工按照不同職類，采用差別化的薪酬模式。對項目經理、技術開發(fā)序列中直接參與項目考核的員工可直接采用項目獎金制。
??通過建立全員績效考核體系，強化績效導向，提高績效激勵與約束強度。分類層、分類采用“年薪制考核、項目制考核、時間階段性考核和崗位績效考核”等差異化績效考核模式;建立健全績效管理體系，規(guī)范績效輔導和績效溝通機制，導入季度、半年度績效考核結果反饋與談話機制。據此形成了針對年薪制人員和一般員工的科學的、系統的薪酬績效管理體系。
??臻善科技在本次人力資源管理項目中，獲得如下價值：
??建立了滿足公司全國性市場擴張戰(zhàn)略需求的員工職業(yè)發(fā)展體系，形成五大職業(yè)發(fā)展通道，明確了員工晉升晉級的條件、標準、路徑和流程，使員工看到自己職業(yè)發(fā)展的前景。
??建立了一套專業(yè)的、系統的、適用性良好的薪酬績效管理體系。解決了核心崗位薪酬市場競爭力不足、內部公平性較差、激勵性不強、薪酬結構和發(fā)放不利于人才招募和保留的主要矛盾;彌補了績效管理的短板，分類建立了差別化的“績效考核模式”，強化了公司對不同層級、不同序列、不同崗位的績效激勵與約束能力。為公司后續(xù)全國性市場擴張的績效壓力傳導，奠定了堅實的基礎
??快速提升了臻善科技的人力資源管理水平，提高了公司HR隊伍的專業(yè)化能力，培養(yǎng)了一批專業(yè)力量。
