??核工業(yè)西南物理研究院(以下簡稱“西物院”)建院于二十世紀(jì)六十年代中期，隸屬中國核工業(yè)集團(tuán)公司，是我國最早從事核聚變能源開發(fā)的專業(yè)研究院。主要科研方向是磁約束受控核聚變，包括等離子體約束、平衡、加熱實(shí)驗(yàn)與理論研究以及高壓大電流、超高真空、強(qiáng)磁場、強(qiáng)流離子源、微波加熱、自動(dòng)控制、復(fù)雜信息獲取與處理、低溫深冷、超導(dǎo)、大型電物理裝置設(shè)計(jì)建造與維護(hù)維修、聚變堆工藝與材料等方面的研究?！拔魑镌骸庇伞霸簷C(jī)關(guān)、聚變科學(xué)所、樂山基地(成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院)、成都企業(yè)部”四大板塊構(gòu)成;全院現(xiàn)有職工1700余人。
??研究院的性質(zhì)決定了西物院人力資源“高學(xué)歷、高職稱、高素質(zhì)”的事實(shí)，但高科技人才薪酬水平市場差距過大，同時(shí)，在實(shí)際薪酬分配中背離了價(jià)值分配導(dǎo)向;院機(jī)關(guān)和三個(gè)下屬單位對(duì)績效管理的概念和激勵(lì)導(dǎo)向的理解，各單位績效考核結(jié)果同薪酬的掛鉤比例不足，對(duì)提升組織績效和員工績效效果不佳;在深化國企改革的大背景下，中核集團(tuán)要求各科研院所通過“薪酬改革”，切實(shí)推行“三項(xiàng)制度”改革。
??本次薪酬改革堅(jiān)持以市場化為導(dǎo)向，堅(jiān)持“戰(zhàn)略引導(dǎo)、業(yè)績匹配、差距合理、富有競爭力、符合科研管理規(guī)律的薪酬管理體系”的基本原則，使有限的激勵(lì)資源大幅度向主業(yè)領(lǐng)域和核心骨干人才傾斜，通過創(chuàng)新激勵(lì)模式，多措并舉，打好薪酬改革組合拳。
??按照中核集團(tuán)要求：一院一策，政策不搞一刀切，進(jìn)度不求齊步走，成熟一家落實(shí)一家;對(duì)基礎(chǔ)研究人員和應(yīng)用研究人員的薪酬將實(shí)施分類管理，采取符合其工作特點(diǎn)的業(yè)績考核和薪酬激勵(lì)模式。
??通過優(yōu)化西物院“職業(yè)發(fā)展通道”，保障人崗匹配。拉長加寬“西物院職業(yè)發(fā)展通道”，明確晉級(jí)資格標(biāo)準(zhǔn)，為每一位職工提供平等的晉升機(jī)會(huì)和搭建成功的舞臺(tái)。提升職業(yè)發(fā)展通道的牽引作用，打造以資格標(biāo)準(zhǔn)牽引員工終生學(xué)習(xí)、不斷挑戰(zhàn)晉級(jí)的常態(tài)化機(jī)制。
??通過實(shí)施“寬帶薪酬”，保障崗薪匹配。采用靈活多樣的薪酬模式(年薪制、崗位績效工資制、協(xié)議工資制及企業(yè)工資制等)，根據(jù)“職業(yè)發(fā)展通道”對(duì)同職級(jí)人員重實(shí)績，重貢獻(xiàn)，實(shí)施“寬帶薪酬”，合理拉開績效工資差距。
??通過實(shí)施“人才金字塔計(jì)劃”，夯實(shí)“科技成果獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”，促出高水平成果。通過做好人才頂層規(guī)劃，按種子、中堅(jiān)、高端和頂尖四個(gè)層次設(shè)立人才梯隊(duì)，打造“西物人才金字塔”，并設(shè)立1000萬元人才基金支持和重獎(jiǎng)各類優(yōu)秀人才建功立業(yè)。
??通過實(shí)施差異化績效考核，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用。院機(jī)關(guān)和三個(gè)二級(jí)單位根據(jù)各自價(jià)值創(chuàng)造的差異性，實(shí)施分級(jí)分類差異化考核，堅(jiān)持業(yè)績貢獻(xiàn)導(dǎo)向，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用。實(shí)現(xiàn)三個(gè)差異：差異化的考核周期，差異化的考核指標(biāo)、差異化的績效掛鉤比例及設(shè)立重大專項(xiàng)工作獎(jiǎng)勵(lì)，多種手段激發(fā)員工積極向上的內(nèi)驅(qū)力。
??圖1：西物院“分類管理，按崗定位”策略框架
??圖2：西物院“分類考核，差別化激勵(lì)”策略框架
??核工業(yè)西南物理研究院在薪酬改革項(xiàng)目中，獲得如下價(jià)值：
??通過“增量工資總額”調(diào)結(jié)構(gòu)，打破了研究院多年來僵化的分配體制機(jī)制，獲得了集團(tuán)對(duì)研究院工資總額的支持。
??以院薪酬改革為契機(jī)，創(chuàng)新了激勵(lì)模式，建立了對(duì)內(nèi)公平，對(duì)外具有競爭力，與業(yè)績相匹配，支付能力可承受的新型薪酬管理體系。拉開了西物院的收入差距，實(shí)現(xiàn)了薪酬改革目標(biāo)。
??建立了組織績效與崗位績效”“差異化績效考核體系”，實(shí)現(xiàn)了“分類分級(jí)差異化考核”，多措并舉，大幅度提升了主業(yè)領(lǐng)域、核心骨干人才和各類優(yōu)秀人才的激勵(lì)強(qiáng)度。
