??佛山傳媒集團(tuán)的前身是佛山日報傳媒集團(tuán)，2005年整合全市媒體組建佛山傳媒集團(tuán)。目前，資產(chǎn)上仍歸屬佛山國資委，上級主管單位為佛山市宣傳部，組織形態(tài)上呈現(xiàn)為“差額事業(yè)編制單位”和“企業(yè)化集團(tuán)經(jīng)營”相交織的復(fù)雜形態(tài)。集團(tuán)旗下現(xiàn)有佛山日報、珠江時報、珠江商報、珠江青少年、佛山文藝等報紙、雜志;佛山電視臺及所屬分臺共5個電視頻道，佛山電臺及所屬分臺共6個廣播頻率;佛山新聞網(wǎng)、各媒體網(wǎng)站、“兩微一端”等媒體資源。集團(tuán)下屬五家事業(yè)單位：佛山電臺、電視臺、佛山日報、商報、珠江時報，兩家公司：印務(wù)和發(fā)行公司、佛山新聞網(wǎng)。目前共有在職員工2400多人。
??從行業(yè)整體看，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)日趨向深、向廣發(fā)展的大趨勢下，傳統(tǒng)媒體的發(fā)展模式不可避免地進(jìn)入緩步增長、整體性衰退或轉(zhuǎn)型發(fā)展階段。同時，受傳媒行業(yè)企業(yè)價值貢獻(xiàn)的特殊性——既要優(yōu)先保障社會價值(政治任務(wù))實現(xiàn)，又要完成企業(yè)化經(jīng)營成果(經(jīng)營任務(wù))雙重使命的影響，任何采用單一“事業(yè)單位制或國企制”的薪酬總額管理和經(jīng)營績效考核模式均難以客觀的、公平的衡量其價值貢獻(xiàn);從內(nèi)部發(fā)展看，佛山傳媒集團(tuán)下屬5家單位和兩家公司是傳媒集團(tuán)的“業(yè)務(wù)主體”，受歷史原因影響，各自處于不同的發(fā)展時期，經(jīng)營效益和規(guī)模差異較大。集團(tuán)公司如何通過“薪酬總額分配和人均勞效指標(biāo)”雙重預(yù)算與控制，合理確定薪酬激勵資源總量，保障薪酬總額一次分配的公平性，充分激發(fā)各下屬企業(yè)的干勁，夯實傳媒集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的制度體系和機(jī)制保障，非常迫切。
??傳媒集團(tuán)下屬單位雖屬同行業(yè)、但發(fā)展水平和經(jīng)營規(guī)模各不相同，贏利能力差異較大，因而，必須綜合考慮外部和內(nèi)部的差異性，體現(xiàn)經(jīng)營難度的差異，保持合理、公平的適度差距。立足現(xiàn)實，既要尊重行業(yè)特點，又要體現(xiàn)內(nèi)部差異。本次薪酬總額管控體系優(yōu)化設(shè)計，秉持以各單位當(dāng)年薪酬總額為基數(shù)，保持薪酬水平總量不降低的基本原則，對下屬企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益分別進(jìn)行可類比的量化測算，籍此測算出各單位薪酬總額目標(biāo)，籍此建立薪酬總額管控體系。
??在體系設(shè)計上充分考慮佛山傳媒集團(tuán)價值貢獻(xiàn)的特殊性，建立與社會效益和經(jīng)濟(jì)效益相一致的薪酬總額管控體系。在指標(biāo)提取過程中，融合社會效益和經(jīng)濟(jì)效益兩個要素，在薪酬總額管控中實現(xiàn)“雙效聯(lián)動”，保障公平合理的一次分配。在測算薪酬總額時，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益均量化測評。
??通過導(dǎo)入“薪酬總額預(yù)算和管控機(jī)制”，明確集團(tuán)公司薪酬總額控制的總體目標(biāo)、規(guī)范薪酬總額管理、健全薪酬總額管理機(jī)制;明確集團(tuán)公司與各下屬單位在薪酬總額預(yù)算與管控方面的權(quán)責(zé)界面，集團(tuán)該管什么?不該管什么?怎么管?明確各二級單位的薪酬總額預(yù)算管理辦法、控制目標(biāo)、管理機(jī)制等等，并通過導(dǎo)入人均勞效指標(biāo)，合理控制綜合人力成本，提升運營效率。
??通過落實“雙效聯(lián)動”，將績效考核結(jié)果與年度薪酬總額預(yù)算掛鉤，建立社會效益類崗位和經(jīng)濟(jì)效益類崗位差別化的激勵策略;將年度薪酬總額與年度超額獎劃分、設(shè)置在薪酬總額預(yù)算中前置，分類管理，規(guī)范薪酬分配與績效激勵的合理配置和頂層安排。
??佛山傳媒集團(tuán)在本次薪酬總額管控咨詢項目中，獲得如下價值：
??佛山傳媒集團(tuán)通過本次項目，建立了與勞動力市場相適應(yīng)、與集團(tuán)及下屬各類型企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤的“工資決定機(jī)制和增長調(diào)節(jié)機(jī)制”，有效解決了傳媒集團(tuán)“薪酬支付總量與績效不對等”的難題。通過導(dǎo)入“薪酬總額占比和人均勞效指標(biāo)”雙重預(yù)算與控制機(jī)制，雙效聯(lián)動機(jī)制，分類評價機(jī)制，大幅度提高了績效評價和薪酬分配的科學(xué)性、合理性和公平性，為傳媒集團(tuán)激發(fā)下屬企業(yè)活力和競爭力提供了良好的制度保障，夯實了佛山傳媒集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的管理基礎(chǔ)，促進(jìn)國有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大。
