??東方電氣集團(tuán)科學(xué)技術(shù)研究院有限公司(簡稱 “東方研究院” )是中國東方電氣集團(tuán)有限公司旗下唯一上市公司東方電氣股份有限公司的全資子公司，由2007年成立的中國東方電氣集團(tuán)有限公司中央研究院改制設(shè)立。其成立時(shí)確定的使命為新技術(shù)新產(chǎn)品孵化器、高端人才聚集地、科技戰(zhàn)略智囊團(tuán);其定位為主要負(fù)責(zé)前瞻性技術(shù)、共性技術(shù)及系統(tǒng)集成技術(shù)研究，為集團(tuán)新技術(shù)新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化提供技術(shù)儲備和技術(shù)支持。東方研究院既承接了東方電氣中央研究院的職能職責(zé)和業(yè)務(wù)方向，充分融合了科技公司的管理運(yùn)營機(jī)制，雖獨(dú)立運(yùn)營，但依然承擔(dān)了集團(tuán)公司對研究院的科技支撐、產(chǎn)業(yè)孵化和人才支撐的角色與功能。
??東方研究院遵循集團(tuán)公司對標(biāo)提升管理行動的整體工作部署，要求在對標(biāo)管理提升行動中貫徹集團(tuán)精益管理提升要求，通過對標(biāo)國內(nèi)外一流同類企業(yè)，發(fā)現(xiàn)與標(biāo)桿企業(yè)之間存在的差距、短板和弱項(xiàng)，借鑒標(biāo)桿企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)改善運(yùn)營管理水平。同時(shí)，由于東方研究院剛剛從“中央研究院”轉(zhuǎn)為“企業(yè)化”模式運(yùn)營，時(shí)日尚欠，其外部市場競爭能力和企業(yè)化經(jīng)營能力建設(shè)剛剛起步，科研競爭力、市場競爭力和科研成果轉(zhuǎn)化率等各方面經(jīng)驗(yàn)尚且不足，亟需以 “十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過融合公司戰(zhàn)略規(guī)劃，分析影響戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略達(dá)成的促成方法，為“十四五”戰(zhàn)略實(shí)施提供完善建議。
??確定對標(biāo)領(lǐng)域。按照“對標(biāo)領(lǐng)域和對標(biāo)指標(biāo)”，選擇一流優(yōu)秀企業(yè)在“戰(zhàn)略、組織、管理、核心競爭能力等關(guān)鍵領(lǐng)域”進(jìn)行對照，結(jié)合東方研究院管理提升的實(shí)際需求，將本次對標(biāo)世界一流管理提升的范圍確定在“戰(zhàn)略管理、科技管理、價(jià)值創(chuàng)造、人力資源和營銷管理”五大領(lǐng)域開展對標(biāo)學(xué)習(xí)。具體如下圖所示：
??確定對標(biāo)世界一流評估指標(biāo)。對標(biāo)世界一流管理提升所確定的主要對標(biāo)領(lǐng)域?yàn)椤皯?zhàn)略對標(biāo)和職能對標(biāo)”，因此，其對標(biāo)評估指標(biāo)均為軟性、非經(jīng)濟(jì)性、非量化評估指標(biāo)，即，定性評估指標(biāo)。
??選擇可比性標(biāo)桿伙伴。通過對“西門子中央研究院、中廣核研究院、中車株洲所”三個(gè)標(biāo)桿伙伴企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的對比研究，從戰(zhàn)略管理、科技管理(知識產(chǎn)權(quán)管理領(lǐng)域、科研項(xiàng)目管理領(lǐng)域、科研成果轉(zhuǎn)化與激勵機(jī)制領(lǐng)域、重大科研平臺建設(shè)領(lǐng)域)、人力資源、市場營銷四個(gè)方面發(fā)現(xiàn)東方研究院當(dāng)前與標(biāo)桿伙伴的主要差距，并通過對標(biāo)學(xué)習(xí)確定了提升目標(biāo)與提升建議。
??東方研究院在本次對標(biāo)管理中，獲得如下價(jià)值：
??通過戰(zhàn)略對標(biāo)，發(fā)現(xiàn)國際一流企業(yè)、行業(yè)先進(jìn)企業(yè)在“管理理念、組織模式、管理機(jī)制和發(fā)展路徑”等方面先進(jìn)性;通過對標(biāo)學(xué)習(xí)和自查梳理，找到自身高質(zhì)量發(fā)展的模式和路徑，以及自身的短板和弱項(xiàng)，為管理提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
??在對標(biāo)研究分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位“十四五”戰(zhàn)略定位，形成“對標(biāo)管理提升工作清單和行動計(jì)劃”，明確對標(biāo)管理提升的具體行動舉措、行動計(jì)劃、工作分工和行完成時(shí)間要求。
??構(gòu)建了長效機(jī)制：借鑒標(biāo)桿先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，充分利用新一輪國企改革的政策紅利，創(chuàng)新管理方式手段，完善運(yùn)行管理機(jī)制，持續(xù)發(fā)揮對標(biāo)管理提升的改善作用。
