??浙江美洋廣告有限公司(簡稱“美洋廣告”)成立于1996年，由杭州美洋廣告有限公司和久智聯(lián)洋(杭州)傳媒有限公司共同組建而成,。浙江美洋廣告為民營廣告公司，業(yè)務(wù)領(lǐng)域目前聚焦于浙江省內(nèi)的金融與旅游兩大行業(yè)，與區(qū)域內(nèi)各大金融機(jī)構(gòu)(包括四大國有銀行、證券機(jī)構(gòu)等)、各級(jí)旅游局有緊密的業(yè)務(wù)合作。美洋廣告有較清晰的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，立足區(qū)域市場，鎖定金融、旅游行業(yè)精耕細(xì)作，逐步擴(kuò)大服務(wù)行業(yè)范圍，穩(wěn)健擴(kuò)張，逐步發(fā)展成為浙江省繼而成為中國一線主流廣告公司。
??組織層面：事業(yè)部內(nèi)部溝通較順暢，但跨部門銜接不力，內(nèi)部溝通耗時(shí)長，溝通成本高，造成內(nèi)部成本擴(kuò)大化。績效管理：考核結(jié)果應(yīng)用單一，與職務(wù)晉升、調(diào)薪、淘汰、培訓(xùn)等均未掛鉤，降低了考核效果的應(yīng)用價(jià)值，員工普遍重視程度不高。薪酬管理：缺乏統(tǒng)一的崗位薪資體系，定薪、調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)缺失，對核心人才激勵(lì)方式單一，缺乏中長期激勵(lì)機(jī)制。
??通過劃小核算單元，簡化“傳統(tǒng)組織管理的難度”，快速激發(fā)和提升美洋廣告的組織績效。解決了“原有核算方式過大、過粗，導(dǎo)致單元內(nèi)部‘成本責(zé)任、經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)、管理成本、間接成本、崗位效能’均無法被公平的、真實(shí)的、及時(shí)的被評價(jià)，從而導(dǎo)致組織內(nèi)部‘平均主義和大鍋飯’盛行，掩蓋了單元的真實(shí)績效貢獻(xiàn)，抑制了單元內(nèi)部員工的積極性和創(chuàng)造性”的問題。
??通過優(yōu)化績效管理體系，提高績效考核的公平性和員工對考核結(jié)果的認(rèn)同度。結(jié)合公司內(nèi)部管理基礎(chǔ)，通過簡化績效考核、優(yōu)化《績效指標(biāo)字典》，形成以公司戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略主題為導(dǎo)向的《中長期績效指標(biāo)詞典庫》，克服了“考核指標(biāo)過多、考核評價(jià)復(fù)雜，績效管理成本偏高，考核結(jié)果員工不認(rèn)可”的問題。
??根據(jù)全崗位價(jià)值評估結(jié)果，全面優(yōu)化薪酬管理體系，提高了薪酬激勵(lì)的公平性、競爭性和科學(xué)性，并導(dǎo)入中長期激勵(lì)方案。在崗位評價(jià)的基礎(chǔ)上，生成崗位等級(jí)矩陣表，提出了薪酬“水平策略、結(jié)構(gòu)策略、調(diào)整策略和獎(jiǎng)金分配策略”，明確了薪資等級(jí)對照表和定期調(diào)薪的機(jī)制，形成了規(guī)范的薪酬制度，重點(diǎn)解決了薪酬分配的內(nèi)、外部公平性和激勵(lì)性問題，優(yōu)化了核心崗位的《中長期激勵(lì)管理制度》，降低了公司未來發(fā)展的人才異動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。
??通過開展核心團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略支撐能力測評，為后續(xù)的“管理團(tuán)隊(duì)能力提升、能力發(fā)展和管理培訓(xùn)”提供一個(gè)科學(xué)依據(jù)，有力的保障了咨詢成果的轉(zhuǎn)化。
??浙江美洋廣告公司在本次人力資源管理咨詢項(xiàng)目中，獲得如下價(jià)值：
??通過本項(xiàng)目實(shí)施，使美洋廣告的公司高層、管理團(tuán)隊(duì)和基層員工長期以來在薪酬分配、績效激勵(lì)和管理工具應(yīng)用方面存在的“觀念沖突、理解偏差和意見分歧”得到了大幅度的改善，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)。
??通過本項(xiàng)目實(shí)施，使美洋廣告的“組織體系、薪酬管理、績效管理和中長期激勵(lì)”真正回歸到“戰(zhàn)略導(dǎo)向”的問題分析和需求審視角度，并得到了“科學(xué)的、系統(tǒng)的和專業(yè)的”優(yōu)化，快速建立起一套公平公正、領(lǐng)導(dǎo)和員工都高度認(rèn)可人力資源管理體系和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。
??通過本項(xiàng)目實(shí)施，快速提升了美洋廣告內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)的人力資源專業(yè)化管理能力，為公司的高速發(fā)展提供了科學(xué)的管理體系保障。
