人力資源組織體系優(yōu)化設(shè)計(jì)是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略落地的保證。人力資源組織體系優(yōu)化設(shè)計(jì)主要包括人力資源組織結(jié)構(gòu)完善、人力資源專(zhuān)業(yè)能力(組織能力)提升以及人力資源運(yùn)營(yíng)管理體系三大內(nèi)容。
人力資源組織結(jié)構(gòu)完善：
1、對(duì)人力資源部門(mén)進(jìn)行合理定位;
2、明確界定人力資源部門(mén)的職責(zé)和職權(quán);
3、細(xì)化崗位設(shè)置和人員配置;
4、對(duì)人力資源管理事項(xiàng)的權(quán)限進(jìn)行分解。
人力資源隊(duì)伍能力提升規(guī)劃：
?、佟⑷肆Y源專(zhuān)業(yè)人員的角色和職位定位;
?、?、人力資源人員的能力培養(yǎng)及提升規(guī)劃;
?、?、人力資源人員應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。
人力資源運(yùn)營(yíng)管理規(guī)劃：
1.開(kāi)展年度人力資源管理制度匯編;
2.統(tǒng)一組織制定年度人力資源部門(mén)工作目標(biāo)與工作計(jì)劃;
3.統(tǒng)一規(guī)劃公司年度人力資源管理提升項(xiàng)目，完善專(zhuān)業(yè)管理體系和工具、方法;
4.開(kāi)展人力資源管理主體活動(dòng);
5.建立人力資源信息反饋機(jī)制;
6.導(dǎo)入人力資源專(zhuān)業(yè)工作績(jī)效考核工作。
