企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，都會有自身的企業(yè)作風(fēng)或者是企業(yè)風(fēng)氣，這種作風(fēng)風(fēng)氣也許是積極向上的，也許是毀人糟粕的。如果是不良風(fēng)氣，在企業(yè)前期，或許無法造成惡劣影響，不過若是不想辦法控制，長期以往下去，企業(yè)不良風(fēng)氣越來越嚴(yán)重，再想改變就很難了，所以企業(yè)還在成長中就要有正確的企業(yè)風(fēng)氣導(dǎo)向。而企業(yè)在解決了生存問題之后，更多的應(yīng)該是考慮如何長久發(fā)展，這時就要考慮到企業(yè)的社會價值以及員工的價值等等。因此，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與管理是非常必要的。
什么樣的企業(yè)文化才有效？看得到、聽得清、記得住、行得通、信得過、耐得久。
企業(yè)文化構(gòu)成的三個層次
1.表面層次的物質(zhì)文化，即企業(yè)的“硬文化”。其中包括公司容貌、產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量等等。
2.中間層次的制度文化。包括領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系以及各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律等。
3.核心層次的精神文化，即“企業(yè)軟文化”。包括各種行為規(guī)范、價值觀念、企業(yè)的群體意識、職工素質(zhì)等等，是企業(yè)文化最為核心的部分，被稱為企業(yè)精神。
企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵：
1.求三實(shí)：調(diào)研階段要實(shí)際;規(guī)劃階段要實(shí)操;實(shí)施階段要實(shí)效。
2.抓三主：調(diào)研階段要有主線;規(guī)劃階段要有主題;實(shí)施階段要有主體。
3.得三共：調(diào)研階段要達(dá)成共識;規(guī)劃階段要達(dá)成共鳴;實(shí)施階段要達(dá)成共振。
企業(yè)文化建設(shè)的難點(diǎn)：
1.知易信難。知道很容易，可是要做到相信卻很難，所以企業(yè)文化要讓企業(yè)員工們從內(nèi)心深處相信。
2.信易行難。已經(jīng)相信了，可是行動起來卻很難，所以企業(yè)文化要讓企業(yè)員工自愿自覺的去實(shí)行。
3.行易恒難。已經(jīng)開始行動了，可是要長期堅(jiān)持卻很難，所以企業(yè)文化要讓企業(yè)員工持之以恒的保持良好的行為風(fēng)范。
1、卓越企業(yè)的核心價值觀趨同，文化感知差異大。
2、企業(yè)使命、愿景與員工認(rèn)知存在著落差，員工缺乏文化實(shí)踐的正確指導(dǎo)。
3、企業(yè)文化“看起來很美、說起來很甜、做起來很難”，企業(yè)現(xiàn)有的管理體系缺乏對企業(yè)文化落地的有效管理和支撐。
4、隨著公司發(fā)展，部分員工創(chuàng)業(yè)激情減弱，主動擔(dān)當(dāng)和負(fù)責(zé)的意識不足，原企業(yè)文化動力不持久，創(chuàng)業(yè)激情不斷下降。
5、公司不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)，導(dǎo)入先進(jìn)管理理念，但企業(yè)文化如何與時俱進(jìn)、推陳出新，企業(yè)文化的系統(tǒng)升級，成為重大課題。
6、企業(yè)文化建設(shè)主要依靠頂層設(shè)計(jì)，靠少數(shù)管理者推動，文化體系不完善，員工自下而上主動參與企業(yè)文化建設(shè)的氛圍還不濃厚。
7、企業(yè)文化建設(shè)的“虛”與“實(shí)”存在沖突，社會責(zé)任導(dǎo)向的文化觀和經(jīng)營現(xiàn)實(shí)導(dǎo)向的利潤觀常常沖突，優(yōu)秀的理念難以在管理實(shí)踐中得到堅(jiān)守。
8、企業(yè)文化存在一定程度斷層，在自上往下，以及由總部向外擴(kuò)散過程中力度逐漸減弱，企業(yè)文化對生產(chǎn)一線、經(jīng)銷商及社會大眾的滲透力和影響力不知如何加強(qiáng)。
中略咨詢提供的企業(yè)文化咨詢服務(wù)包括：企業(yè)文化戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)文化管理、企業(yè)文化落地、品牌文化建設(shè)、集團(tuán)文化管控、企業(yè)文化可視化設(shè)計(jì)、企業(yè)文化C能力建設(shè)、價值觀勝任評價、跨文化沖突管理等等。
1、企業(yè)文化戰(zhàn)略
中略咨詢的企業(yè)文化咨詢管理顧問以企業(yè)文化現(xiàn)狀為起點(diǎn)，以企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施需求為導(dǎo)向，明確企業(yè)文化建設(shè)的文化定位、建設(shè)方案、實(shí)施路徑，為企業(yè)文化建設(shè)工作提供正確的指引。
2、企業(yè)文化建設(shè)
(1)組織開展企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)研診斷。發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化體系、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化管理中存在的主要問題，以服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成為導(dǎo)向，明確企業(yè)文化定位和企業(yè)文化建設(shè)方向。
(2)輔導(dǎo)企業(yè)重新審視、認(rèn)知和定義自身的企業(yè)使命、企業(yè)愿景和核心價值觀，完善企業(yè)核心文化體系，提高企業(yè)文化內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性和一致性。
(3)開展企業(yè)文化理念文化體系、行為規(guī)范體系、文化形象體系的建設(shè)。
(4)開展企業(yè)文化管理體系和制度設(shè)計(jì)。
(5)開展企業(yè)文化承載物設(shè)計(jì)和場景的可視化方案設(shè)計(jì)，快速提升企業(yè)文化形象，夯實(shí)企業(yè)文化落地的基礎(chǔ)和支撐保障。
3、企業(yè)文化管理
中略咨詢的企業(yè)文化咨詢管理顧問以”企業(yè)文化戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)”為導(dǎo)向，立足企業(yè)“組織規(guī)模、人力成本預(yù)算和企業(yè)文化專業(yè)隊(duì)伍力量”，通過開展企業(yè)文化的“管理組織、管理任務(wù)、管理目標(biāo)、管理制度和常態(tài)化管理工作機(jī)制”等設(shè)計(jì)工作，幫助企業(yè)建立企業(yè)文化管理體系，快速提升內(nèi)部企業(yè)文化管理能力，提高企業(yè)文化隊(duì)伍的專業(yè)技能和企業(yè)文化落地實(shí)效。
4、企業(yè)文化落地
中略咨詢的企業(yè)文化咨詢管理顧問基于企業(yè)文化實(shí)踐的內(nèi)在客觀規(guī)律，將復(fù)雜的“企業(yè)文化落地工程”科學(xué)地分解為“宣貫推廣、溝通實(shí)踐、循環(huán)提升”三大階段，輔導(dǎo)企業(yè)“突破文化落地障礙、轉(zhuǎn)變管理者角色認(rèn)知、建立文化落地機(jī)制、建設(shè)文化落地支撐體系和企業(yè)文化落地考核評價機(jī)制”，指導(dǎo)企業(yè)按照“分階段、分步驟”，秉持“先易后難，先簡后繁，由表及里，由淺入深，循序漸見的、螺旋式循環(huán)落地”的思想，建立企業(yè)文化落地機(jī)制。最終，實(shí)現(xiàn)以企業(yè)文化為引領(lǐng)，以全體員工“思維模式和行為模式”改變與提升為目的的企業(yè)文化力重塑目標(biāo)。
5、企業(yè)文化可視化設(shè)計(jì)
通常企業(yè)文化可視化設(shè)計(jì)從兩個方向：一是在企業(yè)現(xiàn)有的VIS系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，開展企業(yè)文化形象系統(tǒng)設(shè)計(jì)與文化展示場景的可視化應(yīng)用設(shè)計(jì);二是在企業(yè)現(xiàn)有的VIS系統(tǒng)之外，獨(dú)立設(shè)計(jì)企業(yè)文化冠名、企業(yè)文化標(biāo)志、企業(yè)文化吉祥物、獨(dú)立的企業(yè)文化形象系統(tǒng)。兩者各有優(yōu)劣勢，取決于企業(yè)文化形象建設(shè)的需求差異和行業(yè)差異。
（企業(yè)文化管理體系）
四川南充康源水務(wù)公司企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目
石家莊市第一醫(yī)院企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目
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