員工培訓(xùn)是維系企業(yè)生存乃至可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵舉措，通過完善績效和發(fā)展為導(dǎo)向的員工培訓(xùn)體系，讓公司員工創(chuàng)造更多價值。
規(guī)范化建設(shè)人才培訓(xùn)機(jī)制，就是要求企業(yè)建立起一系列的企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)體系，尤其要把關(guān)鍵人才的不斷開發(fā)和后備人才的培養(yǎng)作為重中之重，以改善績效與戰(zhàn)略競爭力，改造個人能力與組織力相匹配，力求培訓(xùn)卓有成效。
建立以績效和發(fā)展為導(dǎo)向的員工培訓(xùn)體系
(一)績效導(dǎo)向的培訓(xùn)
●培訓(xùn)對象主要是有潛能的員工
一一工作業(yè)續(xù)突出但能力有待提高的員工
一一工作能力強(qiáng)但業(yè)績有待提高的員工
一一工作能力和工作業(yè)績都有待提高的員工
●培訓(xùn)類型
一一為提高員工工作效率而進(jìn)行的技能培訓(xùn)
一一為提高員工工作能力而進(jìn)行的能力拓展培訓(xùn)
●培訓(xùn)應(yīng)與員工的績效考核掛鉤
●績效導(dǎo)向的培訓(xùn)不主張培訓(xùn)沒有潛能的員工
(二)發(fā)展導(dǎo)向的培訓(xùn)
●員工發(fā)展導(dǎo)向
一一培訓(xùn)對象主要指將被賦予更大責(zé)任的業(yè)績和能力都突出的員工，或者有潛能承擔(dān)更大責(zé)任的員工
一一培訓(xùn)要根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，設(shè)計(jì)針對性的培訓(xùn)
● 公司發(fā)展導(dǎo)向
一一根據(jù)未來人才需求開展培訓(xùn)
一一根據(jù)未來崗位的要求設(shè)計(jì)針對性的培訓(xùn)
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主要措施 |
措施內(nèi)容 |
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完善培訓(xùn)職能建設(shè) |
√培訓(xùn)管理職能并人人力資源部，明確本部培訓(xùn)管理職能，明確與子公司的培完善培訓(xùn)職能管理職能分工。 √重點(diǎn)職能:核心人才開發(fā)戰(zhàn)略與后備人才儲備規(guī)劃，管理者能力開發(fā)，職業(yè)生涯管理，培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)評估、內(nèi)部培訓(xùn)師建設(shè)、培訓(xùn)資源統(tǒng)籌等職能。 |
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統(tǒng)籌公司培訓(xùn)課程體系 |
√本部制訂公司中、高級管理人員培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)籌安排集團(tuán)公司中、高層管理人員統(tǒng)籌公司培訓(xùn) √子公司重點(diǎn)關(guān)注:技能培訓(xùn)為主，同時注重素質(zhì)教育和知識教育 √培訓(xùn)課程體系重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容:對于組織協(xié)調(diào)與溝通、經(jīng)營管理知識與技能、本專業(yè)相關(guān)的知識、技能、特殊技能、新知識和技能、財(cái)務(wù)成本管理、企業(yè)文化、晉升前培訓(xùn)等方面 |
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開展培訓(xùn)需要分析 |
√優(yōu)化培訓(xùn)需要分析的工具，開展年度培訓(xùn)需求分析工作，組織各子公司統(tǒng)一制訂集團(tuán)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃 |
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完善培訓(xùn)管理制度與機(jī)制，形成集團(tuán)特色的培訓(xùn)管理模式 |
√完善現(xiàn)有培訓(xùn)管理制度，完善集團(tuán)本部知識分享與傳授的技術(shù)平臺與管理，內(nèi)部導(dǎo)師制、內(nèi)部培訓(xùn)師建設(shè)、培訓(xùn)課程管理、培訓(xùn)評估與考核 √明確培訓(xùn)與入職、轉(zhuǎn)崗與晉升管理、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、任職資格管理、績效培訓(xùn)管理模式考核等工作結(jié)合的措施，真正將培訓(xùn)管理與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展所需的能力建設(shè)結(jié)合 |
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開展培訓(xùn)評估與考核工作 |
√除通常的培訓(xùn)授課的課堂評估和考試外，集團(tuán)本部應(yīng)重點(diǎn)對培訓(xùn)實(shí)施的監(jiān)控，培訓(xùn)計(jì)劃與戰(zhàn)略和經(jīng)營活動匹配性、受訓(xùn)對象的考核、培訓(xùn)對象工作績效改善進(jìn)行評估 |
