企業(yè)文化
管理體系
BCS人員
編制模型
HR戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)化模型
人才發(fā)展
驅(qū)動(dòng)模型
管理者C
能力模型
任務(wù)導(dǎo)向的
學(xué)歷路徑圖
風(fēng)險(xiǎn)管理
模型
企業(yè)文化管理體系由：企業(yè)文化管理、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化落地三部分構(gòu)成，企業(yè)文化管理的職能滯后和體系缺乏是許多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面難以取得成效的根源所在。
BCS模型解決了高速發(fā)展中的大、中企業(yè)，在組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)規(guī)模、市場(chǎng)規(guī)模發(fā)生快速變化和經(jīng)常性調(diào)整時(shí)，人力資源部門該如何進(jìn)行快速的編制預(yù)算和人力成本管控的難題。
企業(yè)人力資源的價(jià)值通常分為三個(gè)階段：HR事務(wù)性價(jià)值、HR管理價(jià)值和HR戰(zhàn)略價(jià)值，企業(yè)都渴望HR從事務(wù)中解脫出來(lái)體現(xiàn)出戰(zhàn)略價(jià)值，在從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)的閉環(huán)中該模型給出了HR如何通過(guò)對(duì)上保障戰(zhàn)略所需要的人才保障、開(kāi)發(fā)、儲(chǔ)備、管理和激勵(lì)，對(duì)下如何滿足業(yè)務(wù)前線的業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成中既發(fā)揮出管理價(jià)值又延伸到服務(wù)價(jià)值，即，實(shí)現(xiàn)HR的價(jià)值轉(zhuǎn)型。
該模型以“人才發(fā)展目標(biāo)”為導(dǎo)向，從滿足“企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織能力發(fā)展、組織績(jī)效改善和崗位勝任力提升”的客觀需求出發(fā)，建立以“戰(zhàn)略目標(biāo)驅(qū)動(dòng)、績(jī)效目標(biāo)驅(qū)動(dòng)、崗位匹配目標(biāo)驅(qū)動(dòng)、能力目標(biāo)驅(qū)動(dòng)”為核心要素的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)。
“C能力”解決了企業(yè)中、高層管理者，如何將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為“核心文化力和核心競(jìng)爭(zhēng)力”的能力獲得與訓(xùn)練路徑，是企業(yè)文化落地與企業(yè)文化基因復(fù)制的前提和保障。
以工作任務(wù)為導(dǎo)向，明確崗位的工作任務(wù)；以崗位績(jī)效達(dá)成為目標(biāo)，明確崗位的技能需求；以崗位必備的技能為目標(biāo)，明確組織與個(gè)人在學(xué)習(xí)中的路徑和內(nèi)容。即，通過(guò)構(gòu)建企業(yè)的任務(wù)庫(kù)、技能庫(kù)和學(xué)習(xí)庫(kù)，快速改善企業(yè)人崗不匹配的現(xiàn)狀，建立學(xué)習(xí)型組織。
風(fēng)險(xiǎn)管理體系是現(xiàn)代企業(yè)，尤其是大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全的最后一道防火墻，其主要由“系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、管控風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)”構(gòu)成，本模型全面規(guī)劃了企業(yè)如何在各層級(jí)間通過(guò)“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制”構(gòu)建內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
