人力資源作為一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)是其中兩個(gè)非常重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，直接決定了所選之人的優(yōu)劣、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
人才儲(chǔ)備是為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展策略，在準(zhǔn)確把握企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源規(guī)劃后，對(duì)人才從層次、數(shù)量、結(jié)構(gòu)上進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，并實(shí)行長(zhǎng)期性、持久性、針對(duì)性的人才庫(kù)存與培養(yǎng)，從而保證人才能夠滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略需求的人力資源策略。
(一)保持公司人力資源的可持續(xù)發(fā)展
企業(yè)通過(guò)建立關(guān)鍵崗位的后備人才機(jī)制，不斷培育和吸引優(yōu)秀人才加入公司，保持公司人力資源的可持續(xù)發(fā)展。如下圖：
(二)建立有效的關(guān)鍵人才管理體系
隨著公司快速發(fā)展，對(duì)關(guān)鍵人才的需求量大，因此企業(yè)需要建立一套有效的關(guān)鍵人才管理體系，以吸引、培育、留住關(guān)鍵人才，不斷優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。
為了實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)時(shí)，應(yīng)按照20%的關(guān)鍵員工決定了80%的公司業(yè)績(jī)管理，對(duì)關(guān)鍵人才進(jìn)行儲(chǔ)備和培養(yǎng)。公司應(yīng)建立向關(guān)鍵人才傾斜儲(chǔ)備、發(fā)展和激勵(lì)體系。比如：中高層管理人才;戰(zhàn)略管理類(lèi)人才;資本運(yùn)作類(lèi)人才;資源整合類(lèi)人才;經(jīng)營(yíng)管理人才;專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才;基層管理人才;高級(jí)技工人才等。通過(guò)建立向關(guān)鍵人才傾斜的管理體系，不斷培養(yǎng)關(guān)鍵人才，吸引關(guān)鍵人才，激發(fā)關(guān)鍵人才的潛能。
(三)搭建關(guān)鍵人才的管理體系
公司搭建關(guān)鍵人才的管理體系需從三方面著手：
1、建立關(guān)鍵崗位評(píng)判體系，確立誰(shuí)是關(guān)鍵人才;
2、建立關(guān)鍵人才的儲(chǔ)備和發(fā)展體系;
3、建立向關(guān)鍵人才傾斜的激勵(lì)體系。
如下圖：
