薪酬激勵(lì)，就是有效地提高員工工作的積極性，在此基礎(chǔ)上促進(jìn)效率的提高，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)盈利的同時(shí)，員工的能力也能得到很好的提升， 實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
企業(yè)要建立體現(xiàn)崗位價(jià)值與工作業(yè)績(jī)的薪酬激勵(lì)體系，增強(qiáng)薪酬的公平性與激勵(lì)性。
· 針對(duì)公司的管理層、關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵員工進(jìn)一步細(xì)化公司激勵(lì)性薪酬辦法，例如長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬、特殊專(zhuān)業(yè)津貼等制度。
· 優(yōu)化薪酬體系，加大崗位工資、績(jī)效工資在薪酬所占比例，讓薪酬與崗位價(jià)值和工作績(jī)效更加匹配。
· 引進(jìn)寬帶薪酬體系，突破“崗變薪變”的固有體制，實(shí)現(xiàn)薪酬的“小步快跑”，增加薪酬的激勵(lì)效果。
· 增加員工薪酬與工作業(yè)績(jī)的掛鉤程度，加大工作業(yè)績(jī)不同的員工之間的薪酬差距。
· 優(yōu)化中高層包括新酬在內(nèi)的短、中、長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。
