戰(zhàn)略管理體系可為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略落地提供基礎(chǔ)保障，通過強(qiáng)化組織結(jié)構(gòu)和核心能力建設(shè)，一方面為公司當(dāng)前的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施提供支撐，另一方面為公司長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略管理匯集能量。
戰(zhàn)略管理體系的內(nèi)涵包括戰(zhàn)略規(guī)劃體系、戰(zhàn)略運(yùn)營計(jì)劃體系、戰(zhàn)略預(yù)算與控制體系三大體系，以及預(yù)算執(zhí)行報(bào)告、戰(zhàn)略運(yùn)營報(bào)告、戰(zhàn)略審計(jì)報(bào)告、戰(zhàn)略績效報(bào)告四大報(bào)告。如下圖所示。
(一)戰(zhàn)略績效管理體系
戰(zhàn)略績效管理體系在企業(yè)戰(zhàn)略的支撐里面首當(dāng)其沖。戰(zhàn)略績效管理體系的目標(biāo)是幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略的規(guī)劃、確定和執(zhí)行，成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的助手，只有形成了戰(zhàn)略績效，組織績效、個(gè)人績效三個(gè)層次，對于企業(yè)戰(zhàn)略管理來說才是一個(gè)重大支撐。
(二)業(yè)務(wù)管理體系
業(yè)務(wù)管理體系是一個(gè)以一年為一個(gè)循環(huán)、以每季度每月度為一個(gè)小單元的管理體系，是可以作為戰(zhàn)略，計(jì)劃、預(yù)算、績效，乃至更多內(nèi)容的管理平臺。它構(gòu)造了嚴(yán)密面有效的戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)，保證總部制定的任何戰(zhàn)略都可以轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動。它也是一個(gè)開放的制度化平臺，來自總部和各個(gè)業(yè)務(wù)單元的高層領(lǐng)導(dǎo)、中層經(jīng)理和員工都會在這個(gè)制度化平臺上針對戰(zhàn)略實(shí)施情況，對比差距、交流和分享成功的經(jīng)驗(yàn)和措施。
(三)風(fēng)險(xiǎn)管控體系
縱大型企業(yè)經(jīng)營管理安全，我們不難發(fā)現(xiàn)，他們之中的大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營無不存在著這樣或那樣的風(fēng)險(xiǎn)。不是這些企業(yè)發(fā)現(xiàn)不了風(fēng)險(xiǎn)，而是很多人抱著僥幸心理，對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測、防范和管控沒有引起足夠的重視，當(dāng)然，企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)管控能力滯后是企業(yè)喪失對風(fēng)險(xiǎn)的防范和抵御能力的客觀原因。
從風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)的專業(yè)角度，我們通常將一個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分為兩個(gè)維度:①內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn);②客觀風(fēng)險(xiǎn)和主觀風(fēng)險(xiǎn)。如下圖所示。
(四)競爭情報(bào)體系
競爭情報(bào)系統(tǒng)主要為企業(yè)提供環(huán)境監(jiān)視、市場預(yù)警、技術(shù)跟蹤、對手分析策略制定以及信息安全等。開展競爭情報(bào)研究成為企業(yè)參與競爭、爭奪商機(jī)的重要對策，是贏得和發(fā)展競爭優(yōu)勢的根本保證。
(五)企業(yè)文化管理體系
企業(yè)文化管理體系是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的前提，它定義了企業(yè)戰(zhàn)略的起點(diǎn)、邊界和目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略是組織整體對企業(yè)文化的實(shí)踐方案。將企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃提升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面來思考，使企業(yè)文化建設(shè)滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略各階段的差異性的客觀需求，使企業(yè)文化建設(shè)能始終發(fā)揮出對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的引領(lǐng)與支撐功能，促成企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，永葆企業(yè)鮮活而恒久的生命力。
1、全面性：戰(zhàn)略支撐體系應(yīng)該全面地覆蓋企業(yè)戰(zhàn)略的各個(gè)方面和階段，包括戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、評估和調(diào)整等環(huán)節(jié)。
2、協(xié)同性：戰(zhàn)略支撐體系應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，并與其他管理體系相互協(xié)同，形成一個(gè)有機(jī)的整體，以提高整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營效率和競爭力。
3、可持續(xù)性：戰(zhàn)略支撐體系應(yīng)該具有可持續(xù)性，能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化和市場環(huán)境的變化，保證企業(yè)戰(zhàn)略的長期穩(wěn)定和實(shí)施效果。
4、創(chuàng)新性：戰(zhàn)略支撐體系應(yīng)該具有創(chuàng)新性，能夠不斷引入新的管理理念、技術(shù)和方法，不斷改進(jìn)和升級現(xiàn)有的管理體系和機(jī)制體系，以保證企業(yè)的長期發(fā)展動力和競爭優(yōu)勢。
5、靈活性：戰(zhàn)略支撐體系應(yīng)該具有靈活性，能夠根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的變化和市場環(huán)境的變化，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以保證企業(yè)的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。
6、可操作性：戰(zhàn)略支撐體系應(yīng)該具有可操作性，能夠被企業(yè)管理者和員工理解和接受，并能夠在實(shí)際工作中得到有效執(zhí)行和實(shí)施。
