“優(yōu)員增效”企業(yè)管理咨詢，提升組織的人力資源價值

         “優(yōu)員增效”企業(yè)管理咨詢，提升組織的人力資源價值

     當勞動力價格持續(xù)走高已成不可逆轉之勢時，伴隨著越來越嚴峻的用工荒，如何源源不斷的使組織獲得有競爭力的勞動力、以及如何提升人均勞效水平，成為人力資源管理的核心使命。

對快速發(fā)展中的企業(yè)而言，如何科學地、快速地預測人力資源需求和人力成本？如何通過優(yōu)員增效提升組織的人力資源價值、降低人力資源的相對成本？解決這些問題是人力資源管理者無法回避的使命。

 企業(yè)“集團化”發(fā)展是中國企業(yè)又一個重要的成長途徑和擴張契機，但在集團公司人員編制管控中，又面臨一系列難題。這些問題一直困擾著許多集團公司的人力資源總監(jiān)或集團領導！

    中略咨詢通過人力資源整體戰(zhàn)略定位、職能戰(zhàn)略定位與人力資源規(guī)劃，建立全面、可操作的戰(zhàn)略性人力資源管理體系，為企業(yè)提供最完善的人力資源咨詢服務。

    “優(yōu)員增效——集團人員編制預算與管控”的核心在于：如何幫助大型企業(yè)集團突破傳統(tǒng)定崗定編的瓶頸，快速掌握BCS人員編制雙向預算與契約統(tǒng)籌技術，改善與優(yōu)化組織人才結構，促進組織人均勞效水平提升，降低人員相對成本率，優(yōu)員增效，大幅度提升組織人力資源的戰(zhàn)略價值。

    人員編制管控的成敗，關系著集團公司是否能夠發(fā)揮集團優(yōu)勢、實現(xiàn)資源共享、控制經(jīng)營風險，確保集團公司整體效益的長期最大化，也關系著集團公司人力資源管理體系能否高效運行，能否憑借先進的人力資本獲取競爭優(yōu)勢。

    另外，傳統(tǒng)定編技術和人員編制預算觀念無論在理論還是操作上，逐漸暴露出其滯后性、局限性與約束性，無法滿足現(xiàn)代大型集團公司制的需求。具體局限上就是定編成本高、定編周期長，無法滿足動態(tài)定編需求，也難以預測和評估人員編制預算。

    集團人員編制管控困惑，以及傳統(tǒng)定編技術的局限性，迫使集團公司要具備戰(zhàn)略導向的人員編制預算思想，建立BCS集團人員編制雙向預算與契約統(tǒng)籌系統(tǒng)。在此基礎上，提高人員編制預算的科學性、合理性與一致性；提高人員編制預算對戰(zhàn)略目標達成的支撐能力；規(guī)范母公司與子公司在人員編制管控領域的溝通機制，為“優(yōu)員增效”提供了科學的決策依據(jù)。

    BCS人員編制雙向預算與契約統(tǒng)籌系統(tǒng)，是我們在從事管理咨詢的過程中，與企業(yè)共同面對人員編制管控與傳統(tǒng)定編技術的實際問題，克服重重難關，通過努力而研發(fā)出來的一套新的人員編制預算與控制技術。

    中略咨詢將這一門技術性、實用性強的人員編制預算技術研發(fā)出來，將 “BCS人員編制雙向預算與契約統(tǒng)籌系統(tǒng)”的系統(tǒng)結構和模型結構、使用方法、延伸應用技巧等，能夠運用實戰(zhàn)演練的形式，并提供一些實用工具，使企業(yè)管理者在集團人員編制預算管控方面獲得收益。