人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是保障企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要基礎(chǔ)和起點(diǎn)，是企業(yè)戰(zhàn)略制定、實(shí)施、管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。人力資源戰(zhàn)略如同一座燈塔，指引著企業(yè)各項(xiàng)人力資源工作的方甸。人力資源戰(zhàn)略定位與落地實(shí)施，對(duì)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，對(duì)企業(yè)保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有十分重要的意義。
不同的戰(zhàn)略選擇會(huì)對(duì)人力資源戰(zhàn)略提出不同的需求，即企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃決定了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的方向和重點(diǎn)。
在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略審計(jì)的前提下，人力資源管理工作應(yīng)以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，系統(tǒng)思考人力資源的價(jià)值轉(zhuǎn)型，著力保障戰(zhàn)略發(fā)展需求，體現(xiàn)人力資源的戰(zhàn)略價(jià)值。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要作用主要體現(xiàn)在:
1、定義企業(yè)人力資源工作的使命和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。
2、科學(xué)定位人力資源管理在組織中的地位，改變?nèi)肆Y源管理常被淪為事務(wù)化的窘境。
3、提出人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，避免人力資源建設(shè)顧此失彼。
4、對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)的、系統(tǒng)的、前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃，防止?jié)M足了戰(zhàn)略對(duì)人才的需求，卻忽視了人力資源自身建設(shè)需求的現(xiàn)象。
5、提升人力資源的戰(zhàn)略價(jià)值，提高企業(yè)人力資源對(duì)戰(zhàn)略的支撐能力和對(duì)業(yè)務(wù)前線的服務(wù)能力。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的服務(wù)內(nèi)容
中略咨詢?cè)谌肆Y源管理現(xiàn)狀全面調(diào)研的基礎(chǔ)上，輔導(dǎo)企業(yè)從人力資源發(fā)展的頂層視角，定義企業(yè)人力資源工作的使命和戰(zhàn)略價(jià)值，定位HRM在組織中的地位和角色(改善人力資源管理常被淪為事務(wù)化的窘境)，設(shè)計(jì)HRMS的運(yùn)營(yíng)模式，制定人力資源發(fā)展目標(biāo)(避免人力資源建設(shè)顧此失彼)和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，提高企業(yè)人力資源對(duì)戰(zhàn)略的支撐能力和對(duì)各業(yè)務(wù)單元的服務(wù)能力，快速提高企業(yè)人力資源管理的水平和專業(yè)度。
主要服務(wù)內(nèi)容如下：
1. 組織開展企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源和運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀綜合調(diào)研。
2. 開展企業(yè)“人才結(jié)構(gòu)、人力成本、人才流動(dòng)、人才招募和人才發(fā)展”現(xiàn)狀評(píng)估。
3. 開展企業(yè)“人力資源組織、管理職能、HR隊(duì)伍、投入產(chǎn)出和HR文化”現(xiàn)狀診斷。
4. 組織開展?jié)M足企業(yè)戰(zhàn)略需求的人才需求與供給預(yù)測(cè)，多維度評(píng)定供需差距，科學(xué)預(yù)測(cè)人力資源需求和供給。
5. 組織定義企業(yè)人力資源使命，明確人力資源定位，制定人力資源發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方案。
6. 組織編制人力資源戰(zhàn)略總體規(guī)劃。
7. 輔導(dǎo)制定人才發(fā)展目標(biāo)和方案。
8. 組織按照職位序列預(yù)測(cè)“人才需求和供給需求”。
9. 提出人力資源戰(zhàn)略實(shí)施所需要的支撐與保障。
10. 輔導(dǎo)編制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方案(按需要)。
11. 輔導(dǎo)制定HR隊(duì)伍專業(yè)化能力提升目標(biāo)和行動(dòng)方案(按需要)。
12. 設(shè)計(jì)人力資源管控模式、職能規(guī)劃、權(quán)責(zé)清單、管控機(jī)制和核心業(yè)務(wù)流程(按需要)。
13. 輔導(dǎo)制定“關(guān)鍵人才庫(kù)/后備人才庫(kù)”建設(shè)框架和運(yùn)營(yíng)機(jī)制(按需要)。
14. 開展人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃宣導(dǎo)。
15. 輔導(dǎo)實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
人力資源戰(zhàn)略實(shí)施
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定后并非一成不變，人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整及時(shí)修正，即需要對(duì)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以確保略目標(biāo)的達(dá)成。
人力資源戰(zhàn)略管理方式直接決定人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的質(zhì)量和效果。在人力資源戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，每年度做一次微調(diào)，是對(duì)執(zhí)行的程度和幅度做調(diào)整，不是推翻過(guò)去的基本面。
人力資源戰(zhàn)略實(shí)施管理過(guò)程，主要有:①認(rèn)清組織愿景、組織目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。②認(rèn)清組織目標(biāo)對(duì)人力資源的影響。③編制組織發(fā)展對(duì)人力資源的需求清單。④分析組織內(nèi)部人力資源供給的可能性。⑤分析組織外部人力資源供給的可能性。⑥編制符合需求清單的人力資源供給計(jì)劃。⑦制定人力資源規(guī)劃實(shí)施的細(xì)節(jié)和控制體系。⑧實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并對(duì)實(shí)施進(jìn)行跟蹤、測(cè)評(píng)與控制。⑨采取糾偏措施和重新審視組織愿景、目標(biāo)和規(guī)劃。如下圖所示。
