戰(zhàn)略績效評估是在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中對戰(zhàn)略實施的結(jié)果從財務(wù)指標(biāo)、非財務(wù)指標(biāo)進行全面的衡量。它本質(zhì)上是一種戰(zhàn)略控制手段，即通過戰(zhàn)略實施成果與戰(zhàn)略目標(biāo)的對比分析，找出偏差并采取措施糾正。
戰(zhàn)略管理績效評估，要求企業(yè)全過程、全方位參與，與計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等所有管理活動發(fā)生聯(lián)系。它包括兩方面內(nèi)容:一是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理制定科學(xué)規(guī)范的績效管理制度，牽引企業(yè)各項經(jīng)營活動始終以戰(zhàn)略為中心而展開;二是依據(jù)業(yè)績管理制度對上一個業(yè)績循環(huán)周期進行檢查，對經(jīng)營團隊或責(zé)任人進行績效評價，并據(jù)此進行價值分配和權(quán)力分配。
企業(yè)需要重視戰(zhàn)略管理績效評估。戰(zhàn)略管理不只是計劃“我們正走向何處”，而且也計劃如何淘汰陳舊過時的東西。重視戰(zhàn)略管理績效評估，可以使企業(yè)管理者不斷地在新的起點上對外界環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略進行連續(xù)性探索，增強創(chuàng)新意識。
戰(zhàn)略管理績效評估，需關(guān)注如下幾點內(nèi)容：
1、戰(zhàn)略管理績效評估的規(guī)范性
績效管理貫穿于戰(zhàn)略管理的各個環(huán)節(jié)，如果沒有制度化予以保障與支持，戰(zhàn)略管理績效評估會處于一種空洞狀態(tài)。戰(zhàn)略管理績效評估應(yīng)避免隨意性和主觀性，增強權(quán)威性，提高實用性。加強戰(zhàn)略績效管理制度的檢查監(jiān)督力度，確?？冃Ч芾砺鋵嵉轿?，夯實戰(zhàn)略績效管理的推行度和約束力。
2、建立戰(zhàn)略績效管理運作系統(tǒng)，落實責(zé)任機制
戰(zhàn)略績效管理運作系統(tǒng)主要包括績效計劃、績效實施、績效考核、績效回報四個環(huán)節(jié)，即企業(yè)依據(jù)戰(zhàn)略績效管理制度對上一個業(yè)績循環(huán)周期進行定期評估，對管理層和各崗位責(zé)任人進行績效考核，并根據(jù)考核的結(jié)果進行貨幣性薪酬與非貨幣性薪酬的獎勵。
3、戰(zhàn)略管理績效評價指標(biāo)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)體系合理化
戰(zhàn)略管理績效評價指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)無疑是戰(zhàn)略管理考核成敗的關(guān)鍵點，企業(yè)需要對戰(zhàn)略管理績效評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進行全方位的系統(tǒng)制定和合理劃分。通過對戰(zhàn)略管理過程和結(jié)果展開評估和估測，對每一個戰(zhàn)略績效管理循環(huán)周期進行檢討，對經(jīng)營團隊或責(zé)任人進行績效評價，有助于戰(zhàn)略管理能力的提升。
4、設(shè)置專業(yè)績效管理機構(gòu)推進戰(zhàn)略管理績效評估
企業(yè)需要建立績效評估組織以保障績效考核評估的實施，確保達(dá)成各戰(zhàn)略階段的目標(biāo)。一個權(quán)威、賦予權(quán)力的戰(zhàn)略績效管理組織的有效運轉(zhuǎn)，可以高效、便捷地展開戰(zhàn)略管理績效評估工作，推進戰(zhàn)略管理的落地。
5、戰(zhàn)略管理績效評估的科學(xué)實施
戰(zhàn)略管理績效評估是動態(tài)戰(zhàn)略績效管理過程的組成部分。在戰(zhàn)略管理績效評估階段，無論是對于戰(zhàn)略管理有效性的考核，還是對于戰(zhàn)略管理成本效益與效果的審查，都具有舉足輕重的作用，特別是戰(zhàn)略管理水平的改進等主觀指標(biāo)，功效突出。戰(zhàn)略管理績效評估是戰(zhàn)略績效管理極其重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)需要促使戰(zhàn)略管理績效評估科學(xué)化、合理化應(yīng)用。
