• 中略企業(yè)管理咨詢公司聯(lián)系電話

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  • 某乳制品公司薪酬體系搭建項(xiàng)目
  • 時(shí)間跨度：
  • 針對(duì)該乳業(yè)公司薪酬管理所存在的諸多問題，中略咨詢顧問專家指出，需要建立一套科學(xué)合理的薪酬制度，合理分配利益，激勵(lì)員工努力工作，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

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  • 浙江某科技(軟件)有限公司
  • 時(shí)間跨度：2014年10月至2015年01月
  • 公司當(dāng)前正面臨著國(guó)土資源信息化開放程度不斷加深和不動(dòng)產(chǎn)統(tǒng)一登記制度實(shí)施的大好機(jī)遇，公司正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。當(dāng)前存在的主要問題是在員工薪酬管理、績(jī)效管理和職業(yè)發(fā)展管理方面均較為滯后，其科學(xué)性、系統(tǒng)性和功能性不足，抑制了員工能力發(fā)展和工作積極性的發(fā)揮且人才的內(nèi)生機(jī)制尚未形成.

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  • 廣州某物流集團(tuán)
  • 時(shí)間跨度：2013年12月至2014年04月
  • 集團(tuán)目前四個(gè)股東均在公司及下屬企業(yè)任職，目前管控還處于松散管控的階段。客觀上，集團(tuán)首先需要從頂層的治理決策機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)導(dǎo)入集團(tuán)管控，明確集團(tuán)和下屬企業(yè)的審批權(quán)限，同時(shí)優(yōu)化管理支撐體系。

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  • 南沙某重工企業(yè)（日企）
  • 時(shí)間跨度：
  • 該公司由于沿襲了日系企業(yè)“行政人事課”的管理模式，目前尚未建立全面、科學(xué)、合理的人力資源管理體系，在大部分人心中對(duì)人力資源管理的核心職能認(rèn)知模糊， 崗位職責(zé)界定不清；現(xiàn)有薪酬體系的薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定，未通過科學(xué)的崗位評(píng)價(jià)手段來定量測(cè)評(píng)各崗位價(jià)值；對(duì)特定崗位的知識(shí).....,

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