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| 企業(yè)文化
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新三板企業(yè)“法人治理機制運作規(guī)范”實例
時間跨度：中略咨詢
某公司是一家新三板上市公司，該公司在上市之前，實行的是一種缺乏制衡、效率低下的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。當前，該公司為了在新三板上市，需要建立法人治理機制運作規(guī)范”。
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某公司“戰(zhàn)略管理與年度戰(zhàn)略實施審計”
時間跨度：中略咨詢
現(xiàn)代企業(yè)的生存環(huán)境隨著市場的不斷成熟更趨嚴峻，企業(yè)在成長與發(fā)展過程中承受著來自各方的壓力。
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廣東某能源貿(mào)易公司企業(yè)文化體系建設項目
時間跨度：
【戰(zhàn)略現(xiàn)狀診斷結(jié)論】：通過對該公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀、經(jīng)營狀況、業(yè)務模式、資源優(yōu)勢進行剖析，顧問認為公司當前戰(zhàn)略層面的問題突出表現(xiàn)在以下四個方面。
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某水務（集團）有限公司“企業(yè)文化建設”咨詢項目
時間跨度：2015年7月至2015年8月
近年來，某水務（集團）有限公司保持持續(xù)、穩(wěn)定、快速的發(fā)展態(tài)勢，但該國有企業(yè)還處于成長階段，需要不斷改革創(chuàng)新和調(diào)整戰(zhàn)略，同時建立健全公司內(nèi)企業(yè)文化體系，充分發(fā)揮企業(yè)文化作用，為企業(yè)的長足發(fā)展做好保障。
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某電力公司企業(yè)文化建設項目
時間跨度：2015年6月至2015年7月
某電力有限公司成立于1992年，公司承接10KV及以下用戶工程為主，近年來年均承接工程額近3億，發(fā)展成為大型用戶類公司
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