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某大型國(guó)企“劃小核算單元”管理咨詢項(xiàng)目
時(shí)間跨度:2015年01月至2015年03月
面臨諸多的問(wèn)題和挑戰(zhàn),企業(yè)管理層想通過(guò)借助咨詢公司推進(jìn)企業(yè)改革落地,一方面幫助企業(yè)落實(shí)好新的商業(yè)模式,另一方面想借助外腦建立企業(yè)新的薪酬考核制度。
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