• 中略企業(yè)管理咨詢公司聯(lián)系電話

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  • 深圳城市建設(shè)投資公司
  • 時(shí)間跨度：
  • 公司希望通過引入第三方專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，幫助其解決“從政府到企業(yè)這一轉(zhuǎn)型期”內(nèi)部在“組織模式、職能設(shè)置、薪酬管理（從公務(wù)員到企業(yè)）”等領(lǐng)域如何建立起“能承載使命的，與市場接軌，便于引進(jìn)高端人才的組織領(lǐng)域和薪酬領(lǐng)域”的體系架構(gòu)；同時(shí)，解決項(xiàng)目管控機(jī)制與模式。......

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  • 浙江某廣告公司
  • 時(shí)間跨度：
  • 缺乏統(tǒng)一的崗位薪資體系，定薪、調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)缺失，導(dǎo)致內(nèi)部不公平。人員錄用和調(diào)薪取決于個(gè)人談判能力、人員轉(zhuǎn)崗保留原有工資，造成客戶經(jīng)理、設(shè)計(jì)崗位的同崗不同酬，不同崗位間、同一崗位不同等級之間和管理職務(wù)與一般員工之間薪酬差別得不到認(rèn)可，內(nèi)部不公平感普遍反映存在.....

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