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  • 湖南某電力機車研究所（央企）
  • 時間跨度：2014年05月至2014年10月
  • 該所下轄九大業(yè)務(wù)主體，而各主體公司又下設(shè)各類“全資、控股、參股”子公司若干；組織體系龐大、委托管理關(guān)系復雜，組織整體呈現(xiàn)多層級、多類型集團化企業(yè)的形態(tài)；而各主體公司由于資本構(gòu)成、發(fā)展階段、經(jīng)營規(guī)模和競爭狀況等原因，在管理水平、經(jīng)營理念、運營能力等方面存在著相對較大的差異。

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