【戰(zhàn)略現(xiàn)狀診斷結(jié)論】：通過對(duì)該公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀、經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)模式、資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行剖析，顧問認(rèn)為公司當(dāng)前戰(zhàn)略層面的問題突出表現(xiàn)在以下四個(gè)方面。
【使命與愿景、核心價(jià)值觀】梳理：使命：我是一個(gè)怎樣的企業(yè)？愿景：未來我要朝哪個(gè)方向去走？核心價(jià)值觀：處理內(nèi)部和諧，處理參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的外部沖突。
【公司核心價(jià)值觀】：尊重人才，重視專業(yè)化的核心人才隊(duì)伍建設(shè)，以專業(yè)化服務(wù)贏得信任、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值?？块_拓創(chuàng)新、提升服務(wù)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人、企業(yè)與客戶的共同發(fā)展。（以人為本——專業(yè)/創(chuàng)新/價(jià)值/服務(wù)/共贏）。
【釋義】：
該公司的核心價(jià)值取向應(yīng)表明以下價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)：
對(duì)人才，堅(jiān)持“尊重人才、以人為本”，人才是能力的載體，人才是公司最核心的競(jìng)爭(zhēng)資源，關(guān)注人才發(fā)展應(yīng)是公司基礎(chǔ)性價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。
對(duì)發(fā)展，該公司現(xiàn)在應(yīng)立足能源領(lǐng)域的專業(yè)化服務(wù)，逐步建設(shè)專業(yè)化核心人才隊(duì)伍，穩(wěn)健開拓資本運(yùn)作市場(chǎng)，最終實(shí)現(xiàn)在資本運(yùn)作領(lǐng)域的專業(yè)化運(yùn)營。
對(duì)客戶，該公司倡導(dǎo)“用專業(yè)”實(shí)現(xiàn)服務(wù)價(jià)值、提升服務(wù)價(jià)值、創(chuàng)造存在價(jià)值，始終秉持向客戶提供最專業(yè)的服務(wù)，以最大限度的實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值為工作目標(biāo)。
對(duì)未來，該公司是有追求的企業(yè)，需要用自己的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，來實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值、員工價(jià)值、企業(yè)價(jià)值……的共贏局面。
未來，隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大，企業(yè)文化的重要性也將越來越突出，因此，下一步的管理工作應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用。
中略咨詢認(rèn)為，該公司現(xiàn)階段應(yīng)該開始企業(yè)文化的整合提煉工作，梳理現(xiàn)有凌亂的企業(yè)文化要素，提煉和升華企業(yè)文化，并進(jìn)行系統(tǒng)化精確的表述。
依據(jù)上述項(xiàng)目思路，中略咨詢建議分以下3個(gè)階段來開展企業(yè)文化建設(shè)工作，并且對(duì)每個(gè)階段的工作范圍進(jìn)行了界定。
診斷評(píng)估內(nèi)容：為了解企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)前面臨的問題，中略咨詢采用"企業(yè)文化診斷思路框架模型"來進(jìn)行全面診斷評(píng)估，最終形成企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷報(bào)告。
