某電力公司企業(yè)文化建設項目
⊙行業(yè)環(huán)境下存在的“文化通病”
（1）受主業(yè)"求穩(wěn)知足"文化影響嚴重，文化停留在口號宣傳，老板講話空中飛，員工行為地上爬；
（2） 由于電力工程企業(yè)長期以來對電力主業(yè)存在依賴及部分主業(yè)分流人員的影響，其文化帶有"國有企業(yè)"的烙印；
（3）主業(yè)分流人員求穩(wěn)知足，聘用人員缺乏安全感與歸屬感，造成企業(yè)文化復雜，員工對工作存在不關心、不參與、不理解、不認同、不執(zhí)行的現象；
（4）企業(yè)文化僅停留在口號宣傳，導致老板講話空中飛，員工行為地上爬，文化在企業(yè)內部沒有得到很好的貫徹執(zhí)行；
⊙項目背景
某電力有限公司成立于1992年，公司承接10KV及以下用戶工程為主，近年來年均承接工程額近3億，發(fā)展成為大型用戶類公司。
綜合部經理在項目洽談初期，對于公司企業(yè)文化的現狀描述是這樣的，"由于公司內部大多數員工為主業(yè)分流人員，依賴企業(yè)，吃大鍋飯思想非常嚴重，公司高層認識到電力工程市場的開放所帶來的挑戰(zhàn)，希望通過企業(yè)文化建設，培養(yǎng)員工艱苦奮斗、不畏艱辛的精神，增強企業(yè)的凝聚力。但是，公司在企業(yè)文化方面主做三方面的事情，第一是貼在墻上的宣傳，從辦公室到飯?zhí)枚加?，雖然也有宣傳欄，但員工基本不怎么看；第二是員工活動，但我們主要還是吃飯、旅游多，也沒有實現我們想要的效果；最后，就是公司的會議，也就是通過領導講話來傳達公司的一些精神，但是你也知道我們形式高于內容……
⊙項目思路
中略咨詢運用獨創(chuàng)的企業(yè)文化建設、管理、落地模型，對公司的企業(yè)文化進行咨詢，配套進行績效薪酬模塊項目設計：
（1）公司戰(zhàn)略梳理：明確公司的價值觀、愿景及使命，對公司的內外部進行全方位的分析定位；
（2）制定行為戰(zhàn)略：獲取公司的行為期望，制定行為戰(zhàn)略，并將行為戰(zhàn)略分解到各部門及崗位的行為；
（3）行為戰(zhàn)略實施：制定公司行為管理制度，并建立配套的績效薪酬激勵機制，通過硬性制度塑造公司軟性文化；
（4）文化管理機制：建立企業(yè)文化運行管理制度，定期對公司的員工行為管理進行審查，保證公司文化隨公司戰(zhàn)略不斷調整。
⊙效果實現
（1）建立與公司經營戰(zhàn)略相匹配的行為戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略執(zhí)行分解到部門及崗位；
（2）配套的績效薪酬激勵制度保證了公司文化的有效實施和落地執(zhí)行；
（3）通過全員的參與，讓公司的員工真正理解個人的行為與公司文化相匹配；
（4）改變以往"文化上墻，不能落地"的現象，使公司文化真正落實在員工的日常工作生活中。
⊙客戶評價
“中略咨詢幫助我們將公司文化分解到各部門、各崗位，讓員工認識到如何讓日常的行為體現公司的文化，真正讓企業(yè)文化落地了。”某電力建設工程公司L總
