某水務(wù)（集團）有限公司“企業(yè)文化建設(shè)”咨詢項目
⊙ 項目背景
近年來，某水務(wù)（集團）有限公司保持持續(xù)、穩(wěn)定、快速的發(fā)展態(tài)勢，但該國有企業(yè)還處于成長階段，需要不斷改革創(chuàng)新和調(diào)整戰(zhàn)略，同時建立健全公司內(nèi)企業(yè)文化體系，充分發(fā)揮企業(yè)文化作用，為企業(yè)的長足發(fā)展做好保障。
⊙ 主要問題
（1）對于公司如何建立具有自己特色文化的目標(biāo)和步驟不明確；
（2）公司高層對于如何保證企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相匹配，從而讓企業(yè)文化發(fā)揮推動作用沒有很明確的想法；
（3）建立好自己的企業(yè)文化后該如何經(jīng)營使得文化不斷激勵員工，團結(jié)員工，不會輕易喪失文化生命力；
（4）企業(yè)文化中的不良因子產(chǎn)生的影響深刻又根深蒂固，對于改造的方向和方法不明確。
⊙解決方案
中略咨詢經(jīng)過前期的調(diào)查和研討深入地了解了該公司目前的企業(yè)文化背景和訴求，明確了該公司在企業(yè)文化方面所存在的問題，從公司的未來戰(zhàn)略和發(fā)展方向入手，對公司企業(yè)文化進(jìn)行診斷，對企業(yè)文化理念進(jìn)行提煉，最后明確企業(yè)文化管理體系。解決了現(xiàn)有企業(yè)文化的問題癥結(jié)，提高了企業(yè)文化對未來發(fā)展戰(zhàn)略的響應(yīng)度，使得制度與其產(chǎn)生較高一致性并促使企業(yè)文化真正落地，具備自我檢查、管理功能。
⊙方案實施
（1）成立項目小組，對公司內(nèi)部環(huán)境、管理層和基層員工氛圍、現(xiàn)有企業(yè)文化進(jìn)行了考察調(diào)研和評估診斷；
（2）根據(jù)診斷結(jié)果，明確公司該公司在企業(yè)文化方面存在的問題：公司目前企業(yè)文化與戰(zhàn)略發(fā)展的契合度不足；公司并沒有對現(xiàn)有企業(yè)文化特征進(jìn)行提煉，優(yōu)秀文化因子和不良文化因子共存；分離、割裂企業(yè)文化的精神文化、行為文化、制度文化和物質(zhì)文化，尚未建立企業(yè)文化推廣固化系統(tǒng)，對企業(yè)文化認(rèn)識存在誤區(qū)；
（3） 針對發(fā)現(xiàn)的問題，提煉現(xiàn)有文化理念，創(chuàng)新企業(yè)文化體系，設(shè)計企業(yè)文化推廣固化方案；
（4）對企業(yè)文化類別進(jìn)行識別、文化內(nèi)因子辨識以及成熟度測試，建立企業(yè)文化三要素模型；
（5）設(shè)立企業(yè)文化運行機制，評估運行效果并提出針對性改善；
（6）在公司發(fā)展總戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，調(diào)整與變革戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、公司改制的企業(yè)文化，提升與培養(yǎng)管理變革后的企業(yè)文化。
