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  • 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與國家十三五規(guī)劃對接
  • 在經(jīng)歷了幾十年，特別是近十幾年的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟發(fā)展取得了矚目的成就，但也積累了諸多矛盾。伴隨著國家經(jīng)濟發(fā)展模式與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整轉(zhuǎn)型，國內(nèi)企業(yè)在思考應(yīng)對“十三五”發(fā)展方面既面臨來自新情況、新特點、新趨勢的挑戰(zhàn)與機遇，也面臨消化過去發(fā)展過程中積累的老問題的壓力。

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  • 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的維度與落地步驟
  • 面對一個個行業(yè)都在被改變，我們該怎么做？是轉(zhuǎn)型還是升級？其實，轉(zhuǎn)型和升級細分起來是兩個概念。轉(zhuǎn)型往往是到另外一個行業(yè)去發(fā)展，或用另外的模式來發(fā)展。升級，則是企業(yè)立足于現(xiàn)有行業(yè)挖潛創(chuàng)新，找到新的藍海。

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  • 戰(zhàn)略、組織、HR在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的趨勢
  • 互聯(lián)網(wǎng)+對組織變革有哪些影響？關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)+對組織變革的影響，邏輯是戰(zhàn)略決定組織，你首先考慮互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)戰(zhàn)略上如何安排，戰(zhàn)略趨向是什么，在此基礎(chǔ)上考慮組織形態(tài)、流程、責(zé)權(quán)如何設(shè)計。在組織變革上沒有什么絕對法則。

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