核心提示：以色列為何能成為“創(chuàng)業(yè)之國(guó)”？任何一個(gè)單一因素都無(wú)法解釋。它是由幾個(gè)方面在特定時(shí)機(jī)下共同發(fā)酵產(chǎn)生效果，獨(dú)一無(wú)二但的確又頗具啟示。
人口不足800萬(wàn)、國(guó)土面積僅 2.2萬(wàn)平方公里且其60%還屬于干旱或半干旱地區(qū)的國(guó)家，為何會(huì)成為“大眾創(chuàng)業(yè)”？為什么這個(gè)人口還不及北京、上海的國(guó)家，其科技創(chuàng)業(yè)公司多達(dá)4000家，密度居全球第一？為什么在技術(shù)創(chuàng)新方面，以色列能僅次于瑞士、芬蘭之后位列全球第三？
到底是什么成就了今天的以色列？這是很多中國(guó)人都想弄明白的一件事情。
“軍人基因”
谷歌首席執(zhí)行官埃里克·施密特表示，參加過(guò)敘利亞戰(zhàn)爭(zhēng)的以色列坦克指揮官是世界上最優(yōu)秀的工程指揮官。他們執(zhí)行力強(qiáng)，而且一切以細(xì)節(jié)為導(dǎo)向。這是建立在20多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上的——兢兢業(yè)業(yè)，敏于觀察。
不少人將以色列創(chuàng)業(yè)的成功歸于該國(guó)的軍事和國(guó)防工業(yè)。的確，軍隊(duì)文化對(duì)于這個(gè)國(guó)家的意義非同尋常，也因其締造了很多成功的衍生公司。
從地理位置看，以色列北靠黎巴嫩、東瀕敘利亞，與周邊關(guān)系處于長(zhǎng)期緊張局勢(shì)。戰(zhàn)亂雖非好事，卻天然地逼迫出以色列人超凡的膽識(shí)和勇氣。
裴則男是以色列以中傳媒中心的發(fā)起人兼主任,長(zhǎng)期關(guān)注以色利創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新情況，且頗有見(jiàn)解。
“首先，服兵役生涯能夠教給年輕人什么是企業(yè)家精神，賦予他們積極性和使命感。而移民國(guó)家的特質(zhì)又催生了一批非常努力的人?！迸釀t男說(shuō)，過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里，有一些共同的因素推動(dòng)了以色列創(chuàng)業(yè)氛圍的形成，而現(xiàn)在這些因素也仍然在延續(xù)。
在以色列攻讀MBA的中國(guó)人陸璟皓對(duì)此也深有同感。來(lái)以色列之前，他在南非約翰內(nèi)斯堡的一家顧問(wèn)公司做分析師。2013年初，《創(chuàng)業(yè)的國(guó)度》中以色列全民創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的故事讓他對(duì)這個(gè)國(guó)家有了初步卻深刻的印象。
陸璟皓發(fā)現(xiàn)，很多書(shū)中的描述開(kāi)始變得直觀且清晰?！皩W(xué)校組織去參觀英特爾在以色列的研發(fā)中心，走過(guò)來(lái)一名高管，沖著我的一個(gè)同學(xué)打招呼，他們從前在海軍是上下級(jí)關(guān)系，而參觀就是那位同學(xué)牽的線。” 陸璟皓認(rèn)為，“全民皆兵”的以色列，軍旅生活可謂一個(gè)人社會(huì)化過(guò)程中的必經(jīng)之路，軍隊(duì)文化是以色列不可或缺的創(chuàng)業(yè)資本。
根據(jù)他的觀察，在以色列創(chuàng)業(yè)群體中，其中一部分就是在軍隊(duì)中擔(dān)任技術(shù)、情報(bào)工作的精英，退伍后和兄弟連的伙伴一同創(chuàng)業(yè)。這類(lèi)公司主要從事情報(bào)分析、網(wǎng)絡(luò)安全、通信光纜等高科技、高利潤(rùn)行業(yè)。
政府培育
當(dāng)然，以色列的創(chuàng)業(yè)氛圍并非一開(kāi)始就是如此，初期仍然少不了政府的支持和培育。
4月底，《創(chuàng)業(yè)家》雜志社長(zhǎng)牛文文、真格天使投資基金創(chuàng)始人徐小平共同率領(lǐng)“黑馬游學(xué)團(tuán)”赴以色列訪問(wèn)，得到了以色列總理內(nèi)塔尼亞胡的親自接見(jiàn)。
徐小平在訪問(wèn)過(guò)程中更關(guān)注的是，以色列一些技術(shù)的立項(xiàng)、研發(fā)一開(kāi)始就是市場(chǎng)化的，還是政府在背后支持?
“兩者都有。”以色列國(guó)家經(jīng)濟(jì)委員會(huì)主任尤金·坎戴爾表示，很多事情是由政府先開(kāi)頭積極推動(dòng)，然后慢慢地由私人企業(yè)接管過(guò)來(lái)，使之市場(chǎng)化。
裴則男介紹，在20世紀(jì)90年代，以色列政府開(kāi)始鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展，同時(shí)也積極扶持風(fēng)險(xiǎn)投資產(chǎn)業(yè)。為幫助風(fēng)投公司成長(zhǎng)，政府初期會(huì)給予這些公司一些種子基金，那些活下來(lái)的公司便成長(zhǎng)為今天的風(fēng)險(xiǎn)投資基金，其他的則失敗了。
“例如Gemini Israel、Teuza等知名公司都是那時(shí)候開(kāi)始成長(zhǎng)的?！迸釀t男說(shuō)，這得益于政府Yozma計(jì)劃的實(shí)施。1993年，為促進(jìn)高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以色列政府撥款1億美元啟動(dòng)Yozma計(jì)劃，旨在建立風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制，吸引國(guó)內(nèi)外投資者對(duì)以色列企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資。
“以色列政府與外國(guó)投資商合資成立了10只風(fēng)險(xiǎn)投資基金，外國(guó)投資者持有60％股份，政府持有40％。在5年時(shí)限內(nèi)，外方可按約定的價(jià)格收購(gòu)政府手中的股權(quán)；政府則被允許以其擁有的部分資本進(jìn)行直接投資?！迸釀t男表示，政府的這項(xiàng)舉措，一方面降低了投資風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也培養(yǎng)了更多的風(fēng)險(xiǎn)投資管理人才。
“不過(guò)，現(xiàn)在以色列政府起的作用已經(jīng)很小了，這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)能夠依靠自身力量支撐了?！迸釀t男表示。
“借力風(fēng)投”
被稱(chēng)為“全球第二適宜創(chuàng)業(yè)之地”的特拉維夫是以色列的商業(yè)中心，其著名的羅斯柴爾德大道上，分布著700多家創(chuàng)業(yè)公司。這些公司通常由不超過(guò)5人的團(tuán)隊(duì)組成，成員相對(duì)年輕。
對(duì)于這樣一個(gè)充滿(mǎn)活力的地方，國(guó)際大型科技公司的敏銳嗅覺(jué)當(dāng)然不會(huì)錯(cuò)過(guò)，本地創(chuàng)新和外部市場(chǎng)的結(jié)合進(jìn)一步促進(jìn)以色列創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良性循環(huán)，這里現(xiàn)已形成許多跨國(guó)公司都將以色列視為自己產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分的局面。
“以色列人擅長(zhǎng)利用最少的資源研究出頂尖的、待收購(gòu)的核心技術(shù)，使跨國(guó)企業(yè)有意識(shí)地在以色列培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)?！?陸璟皓說(shuō)。
根據(jù)中國(guó)駐以色列大使館經(jīng)濟(jì)商務(wù)參贊處數(shù)據(jù)顯示，有264家外資企業(yè)在以色列設(shè)有研發(fā)中心，其中有80家為世界500強(qiáng)企業(yè)，包括蘋(píng)果、谷歌、英特爾、微軟、IBM、惠普、雅虎、甲骨文、西門(mén)子、通用汽車(chē)、通用電氣、西爾斯和易趣等，英特爾、微軟和IBM在以的研發(fā)中心均為美本土之外的首家研發(fā)中心。而跨國(guó)企業(yè)在以研發(fā)中心為以色列提供了約50%的高科技就業(yè)崗位。
以色列推動(dòng)了跨國(guó)企業(yè)的技術(shù)發(fā)展，這些跨國(guó)企業(yè)也同樣促進(jìn)了以色列的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。從2002年到2009年，在以跨國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)能力增長(zhǎng)了121%，年均增長(zhǎng)12%，占以色列商業(yè)領(lǐng)域15%。此外，這些企業(yè)研發(fā)投資也占據(jù)很大份額，其中2012年，以色列商業(yè)領(lǐng)域的75%的研發(fā)投入來(lái)自外國(guó)公司。
除了國(guó)際大型公司以外，風(fēng)險(xiǎn)投資人對(duì)這里也青睞有加。
“現(xiàn)在的投資機(jī)構(gòu)，既包括以色列本土的風(fēng)險(xiǎn)投資者，也包括全球頂級(jí)的投資機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)等。這些投資會(huì)直接投向以色列的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)域，例如安全網(wǎng)絡(luò)、傳播和半導(dǎo)體、因特網(wǎng)以及移動(dòng)領(lǐng)域?！迸釀t男說(shuō)。
在裴則男看來(lái)，以色列的創(chuàng)業(yè)者要想有更大發(fā)展，有時(shí)必須得借助外力。例如在創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)業(yè)者們會(huì)面臨本地市場(chǎng)有限的問(wèn)題，“任何公司如果想要成長(zhǎng)，創(chuàng)業(yè)第一天開(kāi)始就必須要有全球思維。”
創(chuàng)業(yè)生態(tài)
新的跡象也顯示，愈來(lái)愈多的東方人逐步開(kāi)始了學(xué)習(xí)以色列之旅。
例如，南京市政府在2012年表示，未來(lái)5年將派遣1000人赴以色列特拉維夫大學(xué)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)課程的名稱(chēng)叫做“創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)新——以色列模式”。廣東、江蘇等地還與以色列建立多個(gè)中以合作園區(qū)，中國(guó)引進(jìn)以色列領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)的高科技項(xiàng)目，借以提升科技創(chuàng)新能力，促進(jìn)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
“建中以合作園區(qū)是好事，但基本都是中方企業(yè)攜地方政府劃地造樓加優(yōu)惠政策，吸引以色列公司搬過(guò)去，面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)研發(fā)。但我見(jiàn)過(guò)的幾個(gè)政商界人士都對(duì)我說(shuō)，目前園區(qū)吸引過(guò)去的以色列公司還不多，成果寥寥無(wú)幾?！标懎Z皓表示，許多地方最難模仿的，其實(shí)是以色列獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)。
在創(chuàng)業(yè)生態(tài)方面，不得不提以色列孵化機(jī)構(gòu)。上世紀(jì)90年代，以色列政府制定了孵化器計(jì)劃，由工業(yè)和貿(mào)易部屬下的首席科學(xué)家辦公室（簡(jiǎn)稱(chēng)“OCS”）執(zhí)行。現(xiàn)在，以色列24個(gè)孵化器共運(yùn)行著200多個(gè)項(xiàng)目，每年總投入約3500萬(wàn)美元。每個(gè)項(xiàng)目85%的預(yù)算資金由政府出，其余資金與資源則來(lái)源于個(gè)人捐贈(zèng)、院校、地方政府與知名企業(yè)家。孵化器擁有項(xiàng)目公司20%股權(quán)，如果項(xiàng)目孵化成功， “OCS” 提取銷(xiāo)售額的3%，再撥給孵化器，用于改善孵化器的各項(xiàng)設(shè)施等。這一措施極大促進(jìn)了以色列高科技產(chǎn)業(yè)以及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍的形成。
“羅斯柴爾德大道上的那些創(chuàng)業(yè)公司，只需一個(gè)小小的辦公室就可以為他們夢(mèng)想中的王國(guó)奮斗，沒(méi)有自己的辦公室根本不重要，因?yàn)樗麄兛梢匀フ夷切┡c政府合營(yíng)的加速器、孵化器，每個(gè)月付一兩百美元就會(huì)有一張自己的辦公桌?！瓣懎Z皓所說(shuō)的以色列創(chuàng)業(yè)生態(tài)，值得中國(guó)創(chuàng)業(yè)者以及政府主管部門(mén)深思。
