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  • 管理的六個(gè)誤區(qū)
  • 管理是就問題的根源提出解決的思路并不斷逼進(jìn)，是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。你在管理實(shí)踐中有沒有“重結(jié)果輕過程”“重業(yè)績輕人品”“重外表輕實(shí)質(zhì)”“重局部輕整體” “重眼前輕長遠(yuǎn)” “重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略”呢？如果有，抓緊改進(jìn)，持續(xù)進(jìn)步吧?！?/li>

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  • 管理沒有固定的模式
  • 管理沒有固定模式，只有適應(yīng)需要。不論是國家及任何公共組織管理，企業(yè)管理，家庭管理，乃至個(gè)人管理，都要與時(shí)俱進(jìn)，以動(dòng)態(tài)形式去認(rèn)識管理問題，分析管理問題，解決管理問題，才能適應(yīng)這個(gè)日新月異的時(shí)代，才能把管理學(xué)活、用活?！?/li>

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  • 如何做好多屬性決策
  • 存在多元的主體、目標(biāo)、偏好、方案、規(guī)則的決策問題，通常稱為多屬性決策。本文闡述了如何做好多屬性決策的方法和步驟，用理性邏輯梳理清楚多屬性之間的復(fù)雜聯(lián)系，運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)直覺來構(gòu)建基于多屬性的創(chuàng)意解決方案，實(shí)踐綜合，將問題、方案、操作三者有機(jī)地......

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  • 關(guān)于集團(tuán)人力資源管控的幾點(diǎn)思考
  • 人力資源管控作為集團(tuán)管控體系重要的環(huán)節(jié)，與一般企業(yè)的人力資源管理存在差異，集團(tuán)人力資源管理重點(diǎn)強(qiáng)化人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，高管人員績效管理、薪酬激勵(lì)和高級人才發(fā)展職能。作者在文中闡述了關(guān)于集團(tuán)人力資源管控的幾點(diǎn)思考，值得參考。……

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  • 管理絕招之“見招拆招”
  • 作為管理者，應(yīng)該有責(zé)任、有義務(wù)去深入探討這些“問題員工”所存在問題的深刻根源，從而及時(shí)做出“診斷”，開出“藥方”，實(shí)施方向正確、手段和效果良好的管理模式。為管理者，應(yīng)該有責(zé)任、有義務(wù)去深入探討這些“問題員工”所存在問題的深刻根源......

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