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| 案例巡展
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某電力公司企業(yè)文化建設(shè)項目
時間跨度：2015年6月至2015年7月
某電力有限公司成立于1992年，公司承接10KV及以下用戶工程為主，近年來年均承接工程額近3億，發(fā)展成為大型用戶類公司
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某交通運輸公司組織設(shè)計、流程優(yōu)化、薪酬管理、績效管理體系管理咨詢項目
時間跨度：2015年05元至2015年06月
某交通運輸企業(yè)系國有企業(yè)，隸屬于某市某投資集團，是一家大型國有公路運輸企業(yè)。
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中國某電力機車集團領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建管理咨詢項目
時間跨度：2015年4月至2015年5月
中國某股份有限公司是經(jīng)國務(wù)院同意，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)，由中國某集團公司聯(lián)合北京鐵工經(jīng)貿(mào)公司共同發(fā)起設(shè)立的股份有限公司。
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某大型國企“劃小核算單元”管理咨詢項目
時間跨度：2015年01月至2015年03月
面臨諸多的問題和挑戰(zhàn)，企業(yè)管理層想通過借助咨詢公司推進企業(yè)改革落地，一方面幫助企業(yè)落實好新的商業(yè)模式，另一方面想借助外腦建立企業(yè)新的薪酬考核制度。
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某投資集團法人治理結(jié)構(gòu)與股權(quán)激勵咨詢項目
時間跨度：2014年03月至2015年04月
客戶為廣東某投資集團，之前以房地產(chǎn)為主業(yè)，擁有一家省內(nèi)知名的以家裝為主業(yè)的全資子公司。中略咨詢咨詢曾為該客戶提供了以戰(zhàn)略梳理、組織優(yōu)化以及薪酬考核為主要內(nèi)容的人力資源咨詢服務(wù)。
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