中國某電力機(jī)車集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建管理咨詢項(xiàng)目
客戶背景
中國某股份有限公司是經(jīng)國務(wù)院同意，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)，由中國某集團(tuán)公司聯(lián)合北京鐵工經(jīng)貿(mào)公司共同發(fā)起設(shè)立的股份有限公司。
該公司主要從事鐵路機(jī)車、客車、貨車、動(dòng)車組、城軌地鐵車輛及重要零部件的研發(fā)、制造、銷售、修理、租賃，和軌道交通裝備專有技術(shù)延伸產(chǎn)業(yè)，以及相關(guān)技術(shù)服務(wù)，信息咨詢，實(shí)業(yè)投資與管理，進(jìn)出口等業(yè)務(wù)。按照《國際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)分類》劃分，屬于機(jī)械制造業(yè)中的交通運(yùn)輸裝備制造業(yè)。
集團(tuán)制定了躋身成為世界500強(qiáng)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，明確了“3351”的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，制定了“6115”戰(zhàn)略措施，為企業(yè)提供強(qiáng)有力的人才保障?！邦I(lǐng)導(dǎo)力模型”構(gòu)建為其人力資源管理提升的系列項(xiàng)目之一。
服務(wù)模塊
經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建
關(guān)鍵管理現(xiàn)象/管理問題
一、明確領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建的必要性
集團(tuán)實(shí)施“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，將面臨再次跨越和騰飛，針對(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，需要實(shí)現(xiàn)從個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力向組織領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)變，這是發(fā)揮人力資源有效的戰(zhàn)略支撐和保障作用的關(guān)鍵成功因素。
二、定義領(lǐng)導(dǎo)力模型
作為集團(tuán)能力素質(zhì)框架的重要組織部分，領(lǐng)導(dǎo)力模型是基于集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍的核心能力標(biāo)準(zhǔn)；
領(lǐng)導(dǎo)力是指創(chuàng)造卓越領(lǐng)導(dǎo)績效所需的能力,其具體表現(xiàn)為一些卓越的領(lǐng)導(dǎo)行為,是引導(dǎo)和衡量組織領(lǐng)導(dǎo)者行為的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)；
中略咨詢解決方案
一、構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力模型階段設(shè)想
與客戶溝通，領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建與應(yīng)用分三個(gè)階段實(shí)施即：構(gòu)建核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力模型、構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)中心、基于領(lǐng)導(dǎo)力模型的人力資源管理應(yīng)用 ；本項(xiàng)目為第一階段。
二、針對(duì)性設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力模型建模方案
綜合行業(yè)對(duì)標(biāo)、戰(zhàn)略演繹、問卷調(diào)查，BEI訪談和項(xiàng)目組專家研討五種工具方法進(jìn)行，每個(gè)方法設(shè)計(jì)了具體的支持工具。項(xiàng)目分三大主要階段：一是方案設(shè)計(jì)、二是建模材料收集、三是編碼建模。三階段工作開展按計(jì)劃順利完成。
三、針對(duì)性設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力模型描述辭典
《領(lǐng)導(dǎo)力模型》對(duì)每一條領(lǐng)導(dǎo)力都進(jìn)行了詳實(shí)的說明，包括領(lǐng)導(dǎo)力名稱、定義、關(guān)鍵能力元素、行為描述維度（為便于觀測和準(zhǔn)確定義，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力要項(xiàng)可能分1-3個(gè)小維度進(jìn)行描述），等級(jí)劃分、等級(jí)行為特征、以及該領(lǐng)導(dǎo)力在不同層級(jí)上的行為指標(biāo)等。
四、針對(duì)性設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力模型
完成領(lǐng)導(dǎo)力要素提取后，構(gòu)建一個(gè)中心、三個(gè)維度的體現(xiàn)形式構(gòu)建模型，并請(qǐng)專業(yè)美工設(shè)計(jì)師對(duì)圖案形式進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，便于理解和傳播。
技術(shù)難點(diǎn)與對(duì)策
1、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力模型的構(gòu)建如何統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；
2、構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力模型的方法路徑如何科學(xué)合理，體現(xiàn)特色。
客戶評(píng)價(jià)
1、 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了表揚(yáng)，對(duì)成果高度認(rèn)可，認(rèn)為項(xiàng)目成果體現(xiàn)了“科學(xué)性、特色、和創(chuàng)新性三大特點(diǎn)”。
2、 并表達(dá)要實(shí)施和運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力模型，進(jìn)行下一階段工作的愿望。
