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  • 浙江某科技(軟件)有限公司
  • 時間跨度:2014年10月至2015年01月
  • 公司當前正面臨著國土資源信息化開放程度不斷加深和不動產(chǎn)統(tǒng)一登記制度實施的大好機遇,公司正處于發(fā)展的關(guān)鍵時期。當前存在的主要問題是在員工薪酬管理、績效管理和職業(yè)發(fā)展管理方面均較為滯后,其科學性、系統(tǒng)性和功能性不足,抑制了員工能力發(fā)展和工作積極性的發(fā)揮且人才的內(nèi)生機制尚未形成.

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  • 陜西某化工研究所
  • 時間跨度:2014年05月至2014年10月
  • 公司以“創(chuàng)新科技、創(chuàng)造幸?!睘槠髽I(yè)使命,在“支撐煤炭,引領(lǐng)煤化,拓展多元”的發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)下,將于五年內(nèi)投資建成占地約300畝的總部基地和占地約500畝的縣工業(yè)化試驗基地

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  • 廣州某物流集團
  • 時間跨度:2013年12月至2014年04月
  • 集團目前四個股東均在公司及下屬企業(yè)任職,目前管控還處于松散管控的階段??陀^上,集團首先需要從頂層的治理決策機制進行優(yōu)化,同時導入集團管控,明確集團和下屬企業(yè)的審批權(quán)限,同時優(yōu)化管理支撐體系。

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  • 廣州某互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)有限公司
  • 時間跨度:2014年6月至2014年08月
  • 公司三名股東之間有明確的合作意愿和資源整合利用的想法,但尚未進行實際的股本投入,同時在法人治理結(jié)構(gòu)、角色分工和決策機制上有原則性共識,但缺乏具體界定,如不明確將影響合作的長期性和公司的可持續(xù)發(fā)展。

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