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廣州某互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)有限公司

時(shí)間:2015-6-17 瀏覽數(shù):7101
 

客戶(hù)名稱(chēng):廣州某金融企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司     

時(shí)間跨度20146201408

客戶(hù)背景:廣州某金融企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司創(chuàng)立于20146月,主要從事金融、類(lèi)金融投資咨詢(xún)服務(wù),目前正處于初創(chuàng)起步階段。

公司三名股東之間有明確的合作意愿和資源整合利用的想法,但尚未進(jìn)行實(shí)際的股本投入,同時(shí)在法人治理結(jié)構(gòu)、角色分工和決策機(jī)制上有原則性共識(shí),但缺乏具體界定,如不明確將影響合作的長(zhǎng)期性和公司的可持續(xù)發(fā)展。

服務(wù)模塊

主要是落實(shí)股東合作意向,同時(shí)設(shè)計(jì)公司的頂層治理機(jī)制,包括:

1、與主要股東成員展開(kāi)公司發(fā)展戰(zhàn)略探討與溝通;

2、向主要股東成員說(shuō)明現(xiàn)代企業(yè)法人治理機(jī)制原則,并就公司法有關(guān)細(xì)則進(jìn)行訪(fǎng)談;

3、公司現(xiàn)代企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、公司章程設(shè)計(jì)及附件(相關(guān)頂層機(jī)制)設(shè)計(jì);

4、與公司主要股東進(jìn)行頂層機(jī)制解釋、說(shuō)明、討論,推動(dòng)股東會(huì)審議通過(guò)。

關(guān)鍵管理現(xiàn)象/管理問(wèn)題   

該公司當(dāng)前的主要問(wèn)題是股東之間有明確的合作意愿和資源整合利用的想法,但尚未進(jìn)行實(shí)際的股本投入,同時(shí)在角色分工和決策機(jī)制上缺乏明確,包括:

1、股東有明確的合作意愿,但尚未進(jìn)行實(shí)際的股本投入

2、對(duì)股份進(jìn)、退、轉(zhuǎn)讓等大項(xiàng)達(dá)成了初步原則上的共識(shí),但未針對(duì)具體事項(xiàng)和操作處理形成正式的文件進(jìn)行固化;

3、股東之間角色分工尚不明確、股東會(huì)、執(zhí)行董事、經(jīng)營(yíng)層之間的權(quán)責(zé)關(guān)系較為模糊

4、決策機(jī)制不完善,股東之間的表決規(guī)則未明確;

5、對(duì)股東作為經(jīng)營(yíng)層的激勵(lì)和約束機(jī)制不健全

公司現(xiàn)階段的重心在于厘清商業(yè)模式,進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓,治理結(jié)構(gòu)不完善的問(wèn)題在短期內(nèi)可通過(guò)股東間的信任進(jìn)行彌補(bǔ),問(wèn)題不大,但在公司發(fā)展的長(zhǎng)期性和股東間的持續(xù)合作上,其影響將逐步凸顯,并最終制約公司成長(zhǎng)的高度和規(guī)模。

中略解決方案     

一、       整體優(yōu)化策略

明確合作規(guī)則,落實(shí)股本投入,完善分工和運(yùn)營(yíng)規(guī)則,同心協(xié)力、共同發(fā)展,促進(jìn)公司平穩(wěn)、快速、可持續(xù)發(fā)展

二、       具體優(yōu)化措施

1、推動(dòng)股東按約定完成(部分)股本認(rèn)繳,真正形成合力。

2、明確股份管理規(guī)則,包括股份代持規(guī)定、股東異議處理、股份退出、轉(zhuǎn)讓約定、股份新增增、質(zhì)押、擔(dān)保等規(guī)定;

3、完善法人治理,包括三會(huì)和經(jīng)營(yíng)層的設(shè)計(jì),明確了相互的權(quán)責(zé)分工和權(quán)限規(guī)定,明確了會(huì)議機(jī)制;

4、明確了工作規(guī)則,包括股東會(huì)議事規(guī)則,執(zhí)行董事、監(jiān)事職權(quán)及工作規(guī)則和總經(jīng)理工作規(guī)則;

5、健全了激勵(lì)約束機(jī)制,包括對(duì)執(zhí)董、監(jiān)事年度報(bào)酬、對(duì)經(jīng)營(yíng)層年度薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)、考核設(shè)計(jì)。

據(jù)此形成了針對(duì)兩名股東和今后再增設(shè)一名股東的《公司章程》(兩個(gè)版本)。

技術(shù)難點(diǎn)及對(duì)策 

1、本項(xiàng)目重在溝通和協(xié)調(diào)相互股東間的意見(jiàn),而非方案設(shè)計(jì)。

2、推動(dòng)股本認(rèn)繳是本次項(xiàng)目的一大難點(diǎn)和重點(diǎn)。顧問(wèn)建議通過(guò)實(shí)繳部分股金、剩余股金須在3年之內(nèi)繳納完成的形式,將股東間的投資意向和意愿固定下來(lái),獲得認(rèn)可。

客戶(hù)評(píng)價(jià)     

1、項(xiàng)目成果符合預(yù)期,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中與客戶(hù)溝通較為順暢,

2、給予了充分的輔導(dǎo)和培訓(xùn),顧問(wèn)較為耐心、細(xì)致,提交資料充分。

整體亮點(diǎn)      股本認(rèn)繳的靈活設(shè)計(jì)。