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薪酬體系設計的原則有哪些
薪酬體系設計的原則有哪些?薪酬作為價值分配的一種形式,應該按照按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平和可持續(xù)發(fā)展的原則進行設計。
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薪酬績效體系建設
薪酬體系建立的基礎,薪酬福利和激勵機制的建立需要將市場、崗位評價結(jié)果和員工能力等因素結(jié)合起來,以績效評價結(jié)果為基礎,將薪酬福利體系與績效管理和崗位評價聯(lián)系起來,使薪酬體系達到“外部競爭力和內(nèi)部公平性”的良好狀態(tài)。
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2016新趨勢:把公司做小 把客戶做大
導讀:把企業(yè)做小、做輕,可以聚焦能量,在自身擅長的領域?qū)崿F(xiàn)長遠發(fā)展和突破;以客戶和市場為導向,可以讓企業(yè)擺脫成本經(jīng)營和價格競爭的困境,建立以能力為基礎的長遠競爭力。
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員工持股的六個典型模式、挑戰(zhàn)和對策
伴隨著2015年末盤點總結(jié),我們迎來了國企混合所有制改革兩周年。兩年中,我們看到了從央企試點的星星之火到地方國企的如火如荼,既有集中前進的批量式改革、又有個性化的“一企一策”。
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中國全面進入價值重構(gòu)期
結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)型期,要在結(jié)構(gòu)變化中洞見機遇,看到中國經(jīng)濟長期向好的希望.
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國企混合所有制改革怎么混?四大落地關鍵點
混改的三個問題:為何改、跟誰改、怎么改?
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分享經(jīng)濟時代,移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)方向在哪里
分享經(jīng)濟時代,移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)方向在哪里?對資本方而言該如何尋找新的投資熱點?
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大道至簡:戰(zhàn)略管理綱要十條
在有些人看來,戰(zhàn)略運籌帷幄,決勝全局;在有些人看來,戰(zhàn)略高深莫測,遙不可及。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃到底是什么,企業(yè)的戰(zhàn)略到底怎么做?本文總結(jié)的十條戰(zhàn)略實施的綱要。
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