在有些人看來，戰(zhàn)略運籌帷幄，決勝全局；在有些人看來，戰(zhàn)略高深莫測，遙不可及。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃到底是什么，企業(yè)的戰(zhàn)略到底怎么做？本文總結(jié)的十條戰(zhàn)略實施的綱要。
第一條，做戰(zhàn)略規(guī)劃要有戰(zhàn)略悟性
什么是戰(zhàn)略悟性？
第一，是眼睛向外，關(guān)注外部世界的變化；
第二，是有主動做選擇的意愿。人生的歷程總伴隨著選擇，有選擇就有戰(zhàn)略?！ ?/span>
第二條，要洞悉人性
我們說戰(zhàn)略從哪里來？一是要滿足客戶需求，二是要創(chuàng)造客戶需求。如何做到這兩點呢？就要去理解客戶。要理解客戶，因為客戶是活生生的人，所以要洞悉人性。
第三條，學(xué)會堅持和退讓
戰(zhàn)略很多時候是頭腦風(fēng)暴出來的，所以，一定要堅持正確的選擇。
第四條，深諳歷史并遠(yuǎn)離大企業(yè)病
中國企業(yè)的歷史很短，但是很多時候，人們卻會把一些屬于歷史的，陳舊的思想和行為放到企業(yè)管理中去。
第五條，走正道，不要成為點子大王
為什么不能做點子大王？一是因為一個好的點子，很容易被模仿，構(gòu)不成戰(zhàn)略壁壘；二是點子大多都是短期的，后果往往是負(fù)面的；三是形不成戰(zhàn)略控制點。形不成戰(zhàn)略控制點，會導(dǎo)致如下后果：
1，老板親自盯的事好辦，其它事不好辦；
2，對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對權(quán)力負(fù)責(zé)，而不是對客戶負(fù)責(zé)，對流程負(fù)責(zé)；
3，內(nèi)心視經(jīng)銷商等客戶及其他合作伙伴為“討生活的”；
4，不敢主動擔(dān)當(dāng)，不愿主動負(fù)責(zé)，私底下推責(zé)諉過現(xiàn)象嚴(yán)重；
5，不自省，批判他人居多；
6，團(tuán)隊合作不足，團(tuán)伙現(xiàn)象萌現(xiàn)；
7，看重形式，而不關(guān)注問題本質(zhì)和實際效果。
第六條，保持內(nèi)心的寧靜和專注
不提概念，并不等于漠視互聯(lián)網(wǎng)。因為我們做的是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略有一個隱含的前提，是必須考慮長遠(yuǎn)的，同時也是考慮穩(wěn)定的。我們可以觀察，“互聯(lián)網(wǎng)+”（非指專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司）如果成功了，我們可以走跟隨戰(zhàn)略。但我們不是風(fēng)投公司，我們是在做戰(zhàn)略咨詢，不能冒成為先烈的風(fēng)險。我們必須保持內(nèi)心的淡定，不盲目跟風(fēng)，多聽、多看、少說，這是做戰(zhàn)略的基本素質(zhì)之一。
第七條，戰(zhàn)略要考慮長遠(yuǎn)
很多時候我們的方法是基準(zhǔn)、對標(biāo)，這種方式就很容易就現(xiàn)在論現(xiàn)在、就事論事。
第八條，大處著眼、小處著手
到一個企業(yè)，信息量很大很復(fù)雜。要想辦法過濾信息、關(guān)注重點。同時，也要考慮細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定了戰(zhàn)略能否落地。
第九條，大道至簡
最終，復(fù)雜的戰(zhàn)略要歸結(jié)為一個簡單的口號，能夠振奮人心，好惦記。
第十條，要有企業(yè)家意識（或叫類企業(yè)家意識）
