結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)型期，要在結(jié)構(gòu)變化中洞見機(jī)遇，看到中國經(jīng)濟(jì)長期向好的希望
如果要回顧2015年，就只有三個(gè)字：“不容易”。中國經(jīng)濟(jì)增長6.9%不容易!中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整不容易！中國產(chǎn)業(yè)升級(jí)不容易!中國企業(yè)活下來不容易！中國老百姓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不容易！
但就中國經(jīng)濟(jì)這樣一個(gè)龐大的體量，取得 6.9%的增速，在全球范圍內(nèi)都是領(lǐng)先的。其增量也基本上相當(dāng)于一個(gè)中小型國家GDP的體量，如此龐大的體量，又處于爬坡負(fù)重期，要習(xí)慣從急奔沖頂?shù)秸{(diào)整步伐和節(jié)奏緩和沖頂，要從關(guān)注中國經(jīng)濟(jì)量的增長轉(zhuǎn)向質(zhì)的變化，6.9%這個(gè)增速雖然意味著中國經(jīng)濟(jì)確實(shí)處于下行通道，但中國經(jīng)濟(jì)正朝正確的方向轉(zhuǎn)型，結(jié)構(gòu)性的變化已初顯并具長期價(jià)值和意義。從結(jié)構(gòu)變化中我對(duì)中國經(jīng)濟(jì)長期向好仍然持樂觀態(tài)度：
第一，這一輪中國經(jīng)濟(jì)的下行是主動(dòng)的結(jié)構(gòu)性下行，而不是被動(dòng)的周期性下行。所謂主動(dòng)的結(jié)構(gòu)性下行，就是中國經(jīng)濟(jì)正從靠制造業(yè)和出口拉動(dòng)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向服務(wù)和消費(fèi)拉動(dòng)，從靠低勞動(dòng)力成本和粗放式資源投入驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向靠創(chuàng)新和人力資本驅(qū)動(dòng)，是一種基于頂層設(shè)計(jì)主動(dòng)的轉(zhuǎn)型，而不是盲目的被動(dòng)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型雖然艱難，且深層的利益集團(tuán)沖突和矛盾凸顯，但應(yīng)對(duì)危機(jī)可出的牌很多，轉(zhuǎn)型的方向?qū)⒃诳煽刂小?/span>
第二，經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)性變化顯示中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)已開始出現(xiàn)質(zhì)的變化，轉(zhuǎn)型突破可期。最新數(shù)據(jù)可以看出：1、整個(gè)工業(yè)的增長只有6%，但是服務(wù)性行業(yè)的增長卻達(dá)8.3%，1月份非制造業(yè)采購經(jīng)理人指數(shù)為53.5％，這說明中國的整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在調(diào)整。消費(fèi)和服務(wù)業(yè)的增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過工業(yè)的增長速度，在中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，服務(wù)性行業(yè)比重己占51.4%。2、全年高技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值比上年增長10.2％，比規(guī)模以上工業(yè)快4.1％，航空、航天器及設(shè)備制造業(yè)增長26.2％，電子及通信設(shè)備制造業(yè)增長12.7％，信息化學(xué)品制造業(yè)增長10.6％；從出口的結(jié)構(gòu)角度講，出口總量在下降，但結(jié)構(gòu)變化了。過去靠低成本、粗放式管理的低價(jià)工業(yè)品出口量在減少，但軍工、航天、通信、高端設(shè)備等具有一定技術(shù)含量的創(chuàng)新性產(chǎn)業(yè)出口量在高速增長，它的增長速度在整個(gè)出口結(jié)構(gòu)的比例里要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)低端產(chǎn)業(yè)。即中國的整個(gè)出口結(jié)構(gòu)從集中在低端產(chǎn)業(yè)開始轉(zhuǎn)向高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，高技術(shù)含量的企業(yè)。4、消費(fèi)增長對(duì)國內(nèi)生產(chǎn)總值增長的貢獻(xiàn)率為60.4％，比上年提升15.4％，居民收入跑贏G D P，消費(fèi)新業(yè)態(tài)也展現(xiàn)了消費(fèi)升級(jí)潛力。
第三，從企業(yè)角度講，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性調(diào)整下行期，對(duì)好企業(yè)而言，則是歷史性機(jī)遇期，雖然許多企業(yè)生存艱難，但要看死的是什么企業(yè)，哪一類企業(yè)容易死，一是處于產(chǎn)能高度過剩的產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)；二是靠腐敗經(jīng)濟(jì)生存的產(chǎn)業(yè)，比如高端餐飲業(yè)、高端娛樂會(huì)所、禮品行業(yè)和奢侈品等，這與我們的反腐高壓推進(jìn)有關(guān)，雖然這幾個(gè)領(lǐng)域?qū)φw經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)度在減少，但整個(gè)社會(huì)的交易成本也降低了。所以長遠(yuǎn)看來，對(duì)形成公平有序的市場(chǎng)競爭環(huán)境是有利的。三是靠粗放式的資源投入、靠破壞環(huán)境、靠低成本、單一打價(jià)格戰(zhàn)的企業(yè)將難以生存；四是沒品牌、沒技術(shù)、沒管理的企業(yè)將被淘汰。過去是魚龍混雜，劣幣驅(qū)逐良幣，現(xiàn)在將是良幣遂除劣幣的時(shí)代，好的企業(yè)將脫穎而出。諸如華為、溫氏、伊利、美的等優(yōu)秀企業(yè)在2015年仍然保持了高速成長。在爛企業(yè)活得很好的時(shí)代，優(yōu)秀企業(yè)是很難脫穎而出的，也難以進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，導(dǎo)致長期處于各個(gè)產(chǎn)業(yè)過度分散，產(chǎn)業(yè)集中度不夠的一種狀態(tài)。而在這次結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中，很多劣質(zhì)企業(yè)死了，有利于產(chǎn)業(yè)調(diào)整，有利于產(chǎn)業(yè)真正靠技術(shù)創(chuàng)新與人才驅(qū)動(dòng)。
第四，中國的需求仍然旺盛，消費(fèi)結(jié)構(gòu)在升級(jí)，我們的人均收入，發(fā)展水平與世界發(fā)達(dá)國家仍有巨大差異，城鄉(xiāng)差異，東西部差異很大。有差異、有落差就有成長的空間，就有發(fā)展的動(dòng)能，而且落差產(chǎn)生能級(jí)，差異越大能級(jí)越大，成長的量級(jí)和潛力越大。同時(shí)中國人對(duì)財(cái)富的追求動(dòng)力與企業(yè)家精神沒有衰竭，只要企業(yè)家的精神不死，人們奮斗投入的精神不死，經(jīng)濟(jì)能衰退到哪里去？另外，經(jīng)濟(jì)下行將倒逼體制與國企改革，逼使政府用人更專業(yè)并釋放更多權(quán)利，國企釋放更多資源給市場(chǎng)和民企，正在加大力度的供給側(cè)改革，將有利于提高全要素生產(chǎn)率，擴(kuò)大有效供給，為中國未來經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長奠定基礎(chǔ)，從這幾個(gè)角度看，2016對(duì)劣質(zhì)企業(yè)將是最糟的一年，但對(duì)優(yōu)質(zhì)企業(yè)將是最好的一年。2016年，對(duì)中國企業(yè)的關(guān)鍵詞是什么？我認(rèn)為：主動(dòng)變革，回歸常理；激發(fā)活力，提升效能；虛實(shí)融合，價(jià)值重構(gòu)！
挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，主動(dòng)迎接才能重生
2016將是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，生存環(huán)境更為嚴(yán)峻的一年。真正的結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)型與變革時(shí)代，真正的良幣逐除劣幣時(shí)代!真正的客戶價(jià)值時(shí)代!真正的最糟與最好并存的時(shí)代!
1、主動(dòng)變革，回歸常理
2016將是結(jié)構(gòu)調(diào)整層次最深的一年。對(duì)于很多企業(yè)來講，經(jīng)濟(jì)下行帶來了很大的壓力，那么政府主動(dòng)應(yīng)對(duì)，企業(yè)也要主動(dòng)應(yīng)對(duì)。這與周期性經(jīng)濟(jì)危機(jī)不同，周期性經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)要過冬，只要多準(zhǔn)備棉衣，躲在“洞”里熬著，別人都凍死了，不死的就是贏家。對(duì)企業(yè)而言，在周期性經(jīng)濟(jì)危機(jī)中保持現(xiàn)金流，是活下去的根本。但是我認(rèn)為，這次主要是結(jié)構(gòu)化的調(diào)整，在面對(duì)結(jié)構(gòu)性調(diào)整所帶來的危機(jī)和矛盾中，企業(yè)不能再以冬眠的方式去應(yīng)對(duì)，而是要主動(dòng)變革與創(chuàng)新，用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營管理，去尋求結(jié)構(gòu)性變革中的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇。像美的、海爾、伊利、華為以及很多中小企業(yè)都能主動(dòng)轉(zhuǎn)型與變革。因?yàn)檫@一輪的轉(zhuǎn)型，一定是良幣驅(qū)逐劣幣，再跟著大勢(shì)混日子，不強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)在的軟實(shí)力，不打造自己的核心競爭力，就一定會(huì)被市場(chǎng)所淘汰、被好的企業(yè)所替代。但是如果企業(yè)有能力，主動(dòng)參與整個(gè)轉(zhuǎn)型生態(tài)，那么即使是小企業(yè)，也能尋找到持續(xù)生存和發(fā)展之道。同時(shí)我認(rèn)為中國經(jīng)濟(jì)往下走得還不夠，應(yīng)該再往下行，繼續(xù)下行到百分之五點(diǎn)幾的時(shí)候，就會(huì)使很多產(chǎn)業(yè)不得不“清理門戶”。如果不能把沒有技術(shù)、沒有品牌、沒有管理和粗放式投入的企業(yè)清理出局，把劣質(zhì)企業(yè)淘汰掉一批，把落后和過剩產(chǎn)能壓下來，迫使中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)在能力的提升，中國就解決不了產(chǎn)品品質(zhì)問題、解決不了食品安全問題，也解決不了環(huán)境污染問題，而這些問題才是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型真正需要解決的問題。所以我們企業(yè)也要把被動(dòng)化為主動(dòng)，就像中國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)從被動(dòng)適應(yīng)到主動(dòng)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)一樣，中國企業(yè)也要從被動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)下行調(diào)整，轉(zhuǎn)向主動(dòng)尋求結(jié)構(gòu)化調(diào)整過程中的機(jī)遇。
當(dāng)然，企業(yè)在主動(dòng)轉(zhuǎn)型變革之中要回歸常理，要回歸企業(yè)贏的道理。
幸福的家庭都是一樣的，不幸的家庭各有各的不幸，華為與溫氏這兩家中國最優(yōu)秀的企業(yè)在2015年都保持了百分之三十以上的高速成長，雖然所處產(chǎn)業(yè)完全不同，一個(gè)做通信，一個(gè)做傳統(tǒng)養(yǎng)殖業(yè)，但其成功之道卻有驚人的相似。我歸納至少有五點(diǎn)共同的成功之道：1、價(jià)值觀的統(tǒng)一踐行與戰(zhàn)略上的聚焦、壓強(qiáng) 。華為與溫氏都堅(jiān)守自己的核心價(jià)值觀不動(dòng)搖，不為短期機(jī)會(huì)所左右，而聚焦在長期的戰(zhàn)略目標(biāo)上傻干、傻投入、傻付出。2、以人力資本價(jià)值為核心的共創(chuàng)共享機(jī)制 。華為與溫氏都強(qiáng)調(diào)人力資本的優(yōu)先發(fā)展，承認(rèn)人力資本的價(jià)值并實(shí)現(xiàn)價(jià)值共創(chuàng)共享，華為實(shí)行全員持股分紅機(jī)制及獲取分享制，百分之八十六的員工擁有公司百分之九十八的分紅權(quán)，溫氏實(shí)行全員持股，擁有6500多名股東。3、持續(xù)的研發(fā)投入與自主創(chuàng)新力 。兩家企業(yè)都重視產(chǎn)品與枝術(shù)創(chuàng)新并持續(xù)加大研發(fā)投入，在各自的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域都擁有領(lǐng)先的自主創(chuàng)新能力。4、信息化、客戶化、集成化、互聯(lián)網(wǎng)化的卓越組織運(yùn)營平臺(tái)。兩家企業(yè)都以信息化、網(wǎng)絡(luò)化為工具，致力于總部的集約化平臺(tái)建設(shè)，打造了基于流程的卓越組織運(yùn)營管理系統(tǒng)，都打造了一個(gè)不依賴于個(gè)人的偉大組織。5、企業(yè)家精神+穩(wěn)定的高管團(tuán)隊(duì)。任正非和溫鵬程都是具有遠(yuǎn)見卓識(shí)，寬廣胸懷和高境界!舍得讓利，懂得分享的企業(yè)家。高管團(tuán)隊(duì)價(jià)值統(tǒng)一，群體智慧和權(quán)威決策，持續(xù)奮斗，長期合作而穩(wěn)定。這五點(diǎn)成功之道，本質(zhì)上是眾所周知的企業(yè)經(jīng)營的常理，但華為和溫氏堅(jiān)守并做到了，因而在經(jīng)濟(jì)下行期，它們能創(chuàng)造更卓越的業(yè)績。
2、激發(fā)活力、提升效能
2016年對(duì)中國企業(yè)而言，要在結(jié)構(gòu)變革中抓住機(jī)遇，在下行中順勢(shì)而為，逆流而上，關(guān)鍵是要進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)在價(jià)值創(chuàng)造活力，提升內(nèi)部要素運(yùn)營效能。首先，活力來自于企業(yè)家的創(chuàng)新變革精神，來自于員工的自主經(jīng)營意識(shí)，來自于通過組織變革與人才機(jī)制創(chuàng)新，使企業(yè)避免機(jī)制僵化、官僚主義，形式主義，激活或淘汱搭便車的人、懶人、庸人，占著位子不作為、制造工作不創(chuàng)造價(jià)值的人，優(yōu)化組織，重構(gòu)人與組織新關(guān)系，重構(gòu)管理新秩序，減人增效。
3、虛實(shí)融合、價(jià)值重構(gòu)
2016年，企業(yè)界將真正認(rèn)識(shí)到實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)必須融合。以前跟著“風(fēng)口”跑的互聯(lián)網(wǎng)思維要開始尋找翅膀，因?yàn)闆]有產(chǎn)品創(chuàng)新能力和卓越的運(yùn)營能力做支撐，就相當(dāng)于沒有翅膀，飛得再高也會(huì)掉下來。
過去一年，“死掉”的企業(yè)有實(shí)體經(jīng)濟(jì)體也有虛擬經(jīng)濟(jì)體，但以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為代表的虛擬經(jīng)濟(jì)體居多。實(shí)體經(jīng)濟(jì)體“死掉”的原因是沒技術(shù)、沒品牌、沒管理。虛擬經(jīng)濟(jì)體“死”的是完全追風(fēng)口的企業(yè)，也就是完全靠資本之風(fēng)燒錢“吹”上天的企業(yè)，這類企業(yè)很多缺乏管理根基、缺乏產(chǎn)品力支撐，也沒有真正地回歸到客戶價(jià)值。所以能夠看到企業(yè)界都有共識(shí)——虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的有效融合，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如果不和實(shí)體經(jīng)濟(jì)相融合，就只有上半身而沒有下半身，就無法從根本上解決產(chǎn)品品質(zhì)提升、安全環(huán)保等問題；傳統(tǒng)企業(yè)如果不主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，就只有下半身而沒有上半身，就難以抓住產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來的新機(jī)遇，就不能通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與思維提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力和內(nèi)部運(yùn)營效率，真正打通生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間的價(jià)值關(guān)系，真正去為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
