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薪酬體系設(shè)計(jì)的原則有哪些
薪酬體系設(shè)計(jì)的原則有哪些?薪酬作為價(jià)值分配的一種形式，應(yīng)該按照按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平和可持續(xù)發(fā)展的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)。
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薪酬績(jī)效體系建設(shè)
薪酬體系建立的基礎(chǔ)，薪酬福利和激勵(lì)機(jī)制的建立需要將市場(chǎng)、崗位評(píng)價(jià)結(jié)果和員工能力等因素結(jié)合起來(lái)，以績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果為基礎(chǔ)，將薪酬福利體系與績(jī)效管理和崗位評(píng)價(jià)聯(lián)系起來(lái)，使薪酬體系達(dá)到“外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性”的良好狀態(tài)。
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2016新趨勢(shì)：把公司做小把客戶做大
導(dǎo)讀：把企業(yè)做小、做輕，可以聚焦能量，在自身擅長(zhǎng)的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和突破；以客戶和市場(chǎng)為導(dǎo)向，可以讓企業(yè)擺脫成本經(jīng)營(yíng)和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的困境，建立以能力為基礎(chǔ)的長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。
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員工持股的六個(gè)典型模式、挑戰(zhàn)和對(duì)策
伴隨著2015年末盤點(diǎn)總結(jié)，我們迎來(lái)了國(guó)企混合所有制改革兩周年。兩年中，我們看到了從央企試點(diǎn)的星星之火到地方國(guó)企的如火如荼，既有集中前進(jìn)的批量式改革、又有個(gè)性化的“一企一策”。
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中國(guó)全面進(jìn)入價(jià)值重構(gòu)期
結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)型期，要在結(jié)構(gòu)變化中洞見(jiàn)機(jī)遇，看到中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的希望.
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國(guó)企混合所有制改革怎么混？四大落地關(guān)鍵點(diǎn)
混改的三個(gè)問(wèn)題：為何改、跟誰(shuí)改、怎么改？
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分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)方向在哪里
分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)方向在哪里？對(duì)資本方而言該如何尋找新的投資熱點(diǎn)？
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大道至簡(jiǎn)：戰(zhàn)略管理綱要十條
在有些人看來(lái)，戰(zhàn)略運(yùn)籌帷幄，決勝全局；在有些人看來(lái)，戰(zhàn)略高深莫測(cè)，遙不可及。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃到底是什么，企業(yè)的戰(zhàn)略到底怎么做？本文總結(jié)的十條戰(zhàn)略實(shí)施的綱要。
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