• 中略企業(yè)管理咨詢公司聯(lián)系電話

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  • 四股力量將會塑造未來的商業(yè)模式
  • 誠然，這個世界變化太快，甚至沒有人可以準確的知道下一個變化會在哪里發(fā)生？但是，作為企業(yè)尤其是那些產業(yè)鏈布局過長的大中型企業(yè)，卻更需要用互聯(lián)網思維對這種可能的變化做出更為精準的預測和判斷，并且做出戰(zhàn)略性的選擇。

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  • 如何學習標桿企業(yè)的戰(zhàn)略管理之道
  • 對標一流企業(yè)的戰(zhàn)略管理，主要是以行業(yè)內或行業(yè)外的一流企業(yè)作為標桿，在戰(zhàn)略管理方面與標桿企業(yè)進行比較、分析、判斷，通過學習標桿企業(yè)在戰(zhàn)略管理上的先進經驗，幫助企業(yè)認知戰(zhàn)略管理的差距，導出改進戰(zhàn)略管理的方向，從而能更有效地推動企業(yè)向業(yè)界最好戰(zhàn)略管理水平靠齊。

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  • 人力資源管理是如何變得復雜的？
  • 當前，企業(yè)制度雖然日趨豐富，但員工在工作中依然經常會無所適從；人力資源職能管理人員雖然終日忙于各項事務；雖然對一個員工的考核羅列了幾十項指標，但他仍然感覺自己的工作沒有被合理的衡量……實質上，這時候企業(yè)已經患上了“復雜管理綜合癥”，其典型的特征就是為管理而管理，為考核而考核，人力資源管理工作已經逐漸

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  • 戴維·尤里奇：高效能管理者的新領導力公式
  • 在企業(yè)轉型時，人力資源管理部門究竟應該如何創(chuàng)造價值?在2015 CSTD中國企業(yè)人才發(fā)展論壇上，CSTD中國人才發(fā)展社群邀請“現代人力資源管理之父”、美國密歇根大學教授戴維·尤里奇為現場600多名企業(yè)家和人力資源專業(yè)人士，詳細闡述了未來人力資源的發(fā)展以及人力資源管理的產出：人才、組織文化和領導力，并

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  • 喬布斯的管理半徑
  • 馬云曾說，一個人管理7個人最科學，而喬布斯卻選擇管理100人?？刺O果的組織架構圖，活似一個多細胞動物，喬布斯在中央，觸角伸向四方。一位前內部員工說：“假如你問公司每個人史蒂夫想要什么，你都會得到答案，雖然他們當中90%的人從未見過史蒂夫.....

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  • 缺乏良好的企業(yè)文化是民營企業(yè)發(fā)展的攔路虎
  • 業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展之間具有相生相克的關系。良好的企業(yè)文化有利于企業(yè)的發(fā)展，低俗的企業(yè)文化不利于企業(yè)的發(fā)展。如果一個企業(yè)從管理者到員工都具有統(tǒng)一的價值觀念和發(fā)展目標、正確的心態(tài)、良好的工作習慣，就能團結一心共謀發(fā)展，企業(yè)將會立于不敗之地......

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  • 企業(yè)內耗根本原因在“人崗不匹配”
  • 我國民族企業(yè)發(fā)展過程中，很多企業(yè)死亡不是資本問題，不是市場問題，而是死于內耗。目前我國民族企業(yè)發(fā)展中，內耗是導致企業(yè)低效與死亡的最主要原因。那么，內耗產生的根源是什么？很多人認為是觀念的差異性，責權利的爭斗而導致......

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