凡事只注重結(jié)果，忽略了過程管理這一關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，不關(guān)心對公司的影響，靠賬面數(shù)字管理企業(yè)，靠獎(jiǎng)罰管理企業(yè)。最終的結(jié)果是埋下很多不安定因素，說不定什么時(shí)候就會(huì)爆發(fā)。
二、重業(yè)績輕人品
在招聘員工的時(shí)候沒有長遠(yuǎn)意識(shí)，只注重某方面的能力和技術(shù)，或者信任自己的親友，忽視了員工的品德和未來發(fā)展。到一定時(shí)期之后就會(huì)發(fā)現(xiàn)員工難以管理或不適應(yīng)公司發(fā)展，一下子又難以解決。
三、重外表輕實(shí)質(zhì)
一些公司學(xué)到一些企業(yè)文化的知識(shí)，但只是照搬，缺乏自己的特性，制定之后多是懸在空中，既不能落實(shí)到員工行動(dòng)中，又不能與企業(yè)管理結(jié)合。有的公司認(rèn)為企業(yè)文化是形象、標(biāo)志、服裝，對員工精神層面的建構(gòu)和統(tǒng)一漠然置之。
四、重局部輕整體
一些公司老板只重視或解決一些局部的問題，而忽略公司管理的整體性。結(jié)果是抓了芝麻丟了西瓜，按倒葫蘆起了瓢，最后整天忙于到處救火。
五、重眼前輕長遠(yuǎn)
一些公司急于求成，試圖尋找一劑靈丹妙藥來解決管理中的所有問題。他們對于任何先進(jìn)的管理方法和手段都有一種欲望，希望立即產(chǎn)生效果。而管理本身并不能直接帶來效益，也幾乎不可能在短期內(nèi)看到效果，這些可能都不能滿足那些性急的公司老板，導(dǎo)致最后他們經(jīng)常發(fā)出“也不過如此”的感嘆。
六、重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略
管理體系是從公司遠(yuǎn)景和經(jīng)營戰(zhàn)略的角度出發(fā)，并以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的一套科學(xué)的管理體系，是在企業(yè)戰(zhàn)略、組織、文化背景下建立的一個(gè)“平臺(tái)”。有的公司老板卻希望它在實(shí)戰(zhàn)中解決管理中的許多細(xì)節(jié)問題。他們經(jīng)常是發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題解決一個(gè)問題，卻沒有認(rèn)識(shí)到每一個(gè)問題之間都是有關(guān)聯(lián)的，而且解決它們首先需要尋找根源，對癥下藥。
管理是就問題的根源提出解決的思路并不斷逼進(jìn)，是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。
