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  • 人才倍出
  • IBM前任總裁托馬斯·約翰·沃森說過：“你可以接收我的工廠，燒掉我的廠房，然而只要留下我的人，我就可以重建IBM?！贝嗽捚渖羁痰暮x就是，企業(yè)的核心競爭力是人才，人才是思維、知識、技術(shù)、創(chuàng)新的載體，是企業(yè)生存和發(fā)展的基本而又最重要的動力......

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  • 優(yōu)員增效
  • 對快速發(fā)展中的企業(yè)而言，如何科學(xué)地、快速地預(yù)測人力資源需求和人力成本？如何通過優(yōu)員增效提升組織的人力資源價值、降低人力資源的相對成本？解決這些問題是人力資源管理者無法回避的使命.優(yōu)員增效——集團(tuán)人員編制預(yù)算與管控》的核心價值在于......

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  • 看不見的管理
  • 在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，經(jīng)營環(huán)境瞬息萬變，人口紅利逐步喪失，全球化程度越來越高，勞動力成本不斷攀升的今天，企業(yè)之間在客戶端的外在產(chǎn)品與服務(wù)的激烈競爭，其內(nèi)在是企業(yè)人才的競爭，最終，是企業(yè)之間不同的企業(yè)文化的競爭......

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  • 管理者的“C”能力修煉
  • 現(xiàn)代企業(yè)管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化、制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，使企業(yè)管理的剛性約束力越來越趨于完善，企業(yè)管理成本居高不下，然而，企業(yè)管理中的問題卻依然層出不窮，組織的柔性能力普遍在快速消失，組織信仰與組織忠誠愈發(fā)難以構(gòu)建......

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