《優(yōu)員增效——集團(tuán)人員編制預(yù)算與管控》
對(duì)快速發(fā)展中的企業(yè)而言，如何科學(xué)地、快速地預(yù)測(cè)人力資源需求和人力成本？如何通過(guò)優(yōu)員增效提升組織的人力資源價(jià)值、降低人力資源的相對(duì)成本？解決這些問(wèn)題是人力資源管理者無(wú)法回避的使命。
《優(yōu)員增效——集團(tuán)人員編制預(yù)算與管控》的核心價(jià)值在于：幫助大型企業(yè)集團(tuán)突破傳統(tǒng)定崗定編的瓶頸，快速掌握BCS人員編制雙向預(yù)算與契約統(tǒng)籌技術(shù)，改善與優(yōu)化組織人才結(jié)構(gòu)，促進(jìn)組織人均勞效水平提升，降低人員相對(duì)成本率，優(yōu)員增效，大幅度提升組織人力資源的戰(zhàn)略價(jià)值。
