迪凱
迪 凱，男，1965年生，陜西渭南人，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師(CMC)。從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理十余年，曾先后擔(dān)任多家大型企業(yè)高管，深諳國(guó)企、民企、外企等多種性質(zhì)企業(yè)不同發(fā)展階段的管理瓶頸;長(zhǎng)期致力于企業(yè)管理咨詢(xún)、組織能力發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)方向的前沿研究，在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、管理變革、組織提升提升等領(lǐng)域取得了豐碩的研究成果。
現(xiàn)為廣東省管理咨詢(xún)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、知名管理專(zhuān)家、廣州市天河區(qū)民營(yíng)企業(yè)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、四川省企業(yè)聯(lián)合會(huì)顧問(wèn)、中略咨詢(xún)首席顧問(wèn)、長(zhǎng)期兼任多地國(guó)資委專(zhuān)家顧問(wèn)、多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約講師、多家上市公司常年顧問(wèn)。
| 中文名 | 迪 凱 | 畢業(yè)院校 | 西安建筑科技大學(xué) |
| 外文名 | KAI DI | 職 業(yè) | 管理咨詢(xún)師 |
| 國(guó) 籍 | 中 國(guó) | 出生地 | 陜西渭南 |
| 出生日期 | 1965年09月05日 | 專(zhuān) 業(yè) | 自動(dòng)化/MBA |
|
|
|
專(zhuān)業(yè)資格 | 國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師(CMC) |
豐富的企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，近二十年的企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，“專(zhuān)業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任、價(jià)值”的咨詢(xún)風(fēng)格，“從實(shí)際出發(fā)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，以解決問(wèn)題為目的”負(fù)責(zé)人的態(tài)度，以及持續(xù)管理創(chuàng)新研究的能力，獲得了企業(yè)界朋友的高度認(rèn)可。迪凱曾先后主導(dǎo)過(guò)“中國(guó)中車(chē)株洲所，中國(guó)電信新疆分公司、中國(guó)煙草廣東省公司、東方電氣集團(tuán)東電/東汽/中央研究院、中電建貴陽(yáng)院、中核集團(tuán)西物院、廣汽集團(tuán)(廣汽配件)、廣西北部灣國(guó)際港務(wù)集團(tuán)等大型著名央企、省屬?lài)?guó)企的管理咨詢(xún)項(xiàng)目;成功執(zhí)行過(guò)“廣東深圳/珠海/佛山/中山、四川成都/德陽(yáng)/什邡、新疆烏魯木齊、貴州貴陽(yáng)、湖南株洲”等地方大型國(guó)資平臺(tái)公司(上市公司或股份公司)的諸多專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的咨詢(xún)項(xiàng)目，為上述企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)與高質(zhì)量發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
長(zhǎng)期致力于“企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、管理變革、組織能力發(fā)展和傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”等領(lǐng)域的管理實(shí)踐研究。在企業(yè)“綜合管理診斷、法人治理體系設(shè)計(jì)、組織變革、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升、現(xiàn)代企業(yè)管理體系設(shè)計(jì)、核心人才復(fù)制、集團(tuán)管控體系、流程優(yōu)化設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管控體系設(shè)計(jì)、投資管理、資本運(yùn)營(yíng)、股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制”等領(lǐng)域形成了獨(dú)到的作業(yè)體系。
在深化國(guó)企改革領(lǐng)域，對(duì) “混合所有制改革、健全國(guó)有企業(yè)法人治理機(jī)制(專(zhuān)職外部董事管理)、雙百行動(dòng)、投資主體多元化、三項(xiàng)制度改革、市場(chǎng)化職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制、國(guó)有企業(yè)員工持股計(jì)劃和健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制”等課題，有著深入的研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
近年來(lái)，特別在“HRSSC共享中心建設(shè)、平臺(tái)化組織體系建設(shè)、對(duì)標(biāo)國(guó)際一流、事業(yè)合伙人機(jī)制建設(shè)和戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)新”等領(lǐng)域進(jìn)行了大量的創(chuàng)新實(shí)踐研究。
近年來(lái)，先后出版了《優(yōu)員增效》(集團(tuán)人員編制預(yù)算與管控)、《看不見(jiàn)的管理》(企業(yè)文化管理才是核心競(jìng)爭(zhēng)力)、《管理者的“C”能力修煉》(中高層管理者如何落地企業(yè)文化)、《核心人才復(fù)制》(打造核心人才隊(duì)伍的秘密)、《人才倍出》(人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)?策略?案例)、《對(duì)標(biāo)一流企業(yè)戰(zhàn)略管理》(戰(zhàn)略管理荒蕪的根源與對(duì)策)等多部企業(yè)管理專(zhuān)著，受到廣大讀者的好評(píng)。
上述管理專(zhuān)著已被百度百科收錄，詳情可查看書(shū)目。
在近三十年的職業(yè)生涯里，累計(jì)成功指導(dǎo)了500多家企業(yè)的管理咨詢(xún)項(xiàng)目，提供了近1000多場(chǎng)的管理技能培訓(xùn)。尤其在企業(yè)管理應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，先后取得了20項(xiàng)創(chuàng)新成果或?qū)Ｓ屑夹g(shù)。其中包括：
1. 企業(yè)文化管理體系模型
2. BCS人員編制雙向預(yù)算與契約管控模型
3. 管理者的C能力模型
4. HR戰(zhàn)略?xún)r(jià)值實(shí)現(xiàn)模型
5. 人才發(fā)展驅(qū)動(dòng)力模型
6. HR-SKAD-HR的戰(zhàn)略關(guān)鍵能力驅(qū)動(dòng)機(jī)制
7. 任務(wù)導(dǎo)向的學(xué)習(xí)路徑圖
8. 集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控模型
9. 科研類(lèi)崗位崗位價(jià)值評(píng)價(jià)體系
10. 國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)力模型
11. 國(guó)際化HRBP體系框架模型
12. 5P-咨詢(xún)式訓(xùn)練營(yíng)模型
13. 跨文化管理能力模型
14. 跨國(guó)并購(gòu)的HR業(yè)務(wù)管理框架模型
15. 平臺(tái)公司資本運(yùn)營(yíng)管理體系模型
16. 集團(tuán)公司CGC法人治理管控模型
17. 平臺(tái)公司資本驅(qū)動(dòng)發(fā)展模型
18. HRSSC 數(shù)字化共享生態(tài)圈的管控模式
19. 平臺(tái)化組織體系的運(yùn)營(yíng)模型
20. 對(duì)標(biāo)管理與持續(xù)改善工作機(jī)制模型
課程1：企業(yè)文化建設(shè)、管理與落地
課程2：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)
課程3：如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題
課程4：管理者“C能力”修煉
課程5：5P咨詢(xún)式組織能力建設(shè)訓(xùn)練營(yíng)
以戰(zhàn)略需求為導(dǎo)向，從現(xiàn)狀出發(fā)，授課內(nèi)容深入淺出、專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)完整、知識(shí)架構(gòu)清晰、風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)邏輯性強(qiáng)、課堂互動(dòng)性好、案例豐富翔實(shí)、技能針對(duì)性好、工具實(shí)操性強(qiáng)、易于學(xué)員理解和落地。
特別擅長(zhǎng)：針對(duì)學(xué)員和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際難題，“以問(wèn)題為導(dǎo)向，以解決問(wèn)題為目的，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)方式”的5P咨詢(xún)式集中培訓(xùn)，提升學(xué)員解決問(wèn)題的實(shí)戰(zhàn)能力，幫助企業(yè)通過(guò)5P咨詢(xún)式培訓(xùn)，迅速找到解決企業(yè)管理問(wèn)題的突破口，形成團(tuán)隊(duì)可執(zhí)行的行動(dòng)方案，快速提升組織能力，提高團(tuán)隊(duì)整體的專(zhuān)業(yè)化水平。
