薪酬體系設(shè)計(jì)咨詢公司,企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)公司

　　作為人力資源管理體系的重要組成部分，薪酬管理體系是企業(yè)高層管理者以及所有員工最為關(guān)注的內(nèi)容，它直接關(guān)系到企業(yè)人力資源管理的成效，同時(shí)對企業(yè)的整體績效產(chǎn)生巨大影響。

　　薪酬管理體系設(shè)計(jì)是在組織發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，對企業(yè)員工的薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的薪酬方案設(shè)計(jì)。

一、當(dāng)前企業(yè)可能面臨的薪酬管理問題

　　◆ 員工薪酬差距過小，大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重;

　　◆ 收入和付出不匹配，績效貢獻(xiàn)與薪酬收入不成正相關(guān)，員工工作熱情不高;

　　◆ 期望體現(xiàn)差異化薪酬，但難以實(shí)現(xiàn)績效和貢獻(xiàn)的量化衡量

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二、中略咨詢的解決思路

　　通過崗位價(jià)值的相對排序，綜合考慮外部市場薪酬因素、內(nèi)部公平薪酬因素、員工自我激勵(lì)因素，進(jìn)行設(shè)計(jì)具有激勵(lì)性、包容性，具備一定的彈性，適應(yīng)未來不同層次、不同種類、不同級(jí)別員工的引進(jìn)與激勵(lì)的薪酬體系，從而幫助識(shí)別關(guān)鍵崗位、重要崗位;設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)、選擇薪酬要素、設(shè)計(jì)薪酬等級(jí)、設(shè)計(jì)固定薪酬與變動(dòng)薪酬;設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金、傭金、福利方案;設(shè)計(jì)薪酬調(diào)整方案，建立薪酬管理體系;進(jìn)行人工成本的管控。

　　1、對現(xiàn)有薪酬制度進(jìn)行梳理和診斷。

　　2、分析企業(yè)戰(zhàn)略及競爭環(huán)境，制定有效的薪酬策略。

　　3、考慮企業(yè)薪酬能力，確定薪酬水平。

　　4、制定浮動(dòng)薪酬的相應(yīng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、完善薪酬管理制度、薪酬福利制度的調(diào)整方式。

　　6、提取有效的薪酬管理數(shù)據(jù)并分析。

　　7、實(shí)施崗位評(píng)價(jià)，確定薪酬等級(jí)。

　　8、設(shè)計(jì)具激勵(lì)性和導(dǎo)向性的薪酬模式。

　　9、設(shè)計(jì)個(gè)性化的獎(jiǎng)金、福利等薪酬福利實(shí)施方案。

　　10、規(guī)范動(dòng)態(tài)寬帶的薪酬制度，確立薪酬管理監(jiān)督機(jī)制。

三、幫助客戶實(shí)現(xiàn)的價(jià)值

　　1、績效貢獻(xiàn)與薪酬緊密掛鉤，提高員工工作的積極性與主動(dòng)性。

　　2、薪酬結(jié)構(gòu)合理化，考核機(jī)制作用得以有效發(fā)揮。

　　3、建立內(nèi)部公平與外部公平兼顧的薪酬分配體系，提升員工穩(wěn)定性與歸屬感。

　　中略咨詢憑借豐富的薪酬福利設(shè)計(jì)理論與管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為多家企事業(yè)單位提供了薪酬管理咨詢服務(wù)，在薪酬設(shè)計(jì)與薪酬套改、高管薪酬與中長期股權(quán)激勵(lì)、薪酬管理體系建設(shè)、薪酬福利架構(gòu)、崗位價(jià)值評(píng)估、工作分析、全面薪酬預(yù)算管理、人力成本預(yù)算、人力資源報(bào)表等方面向客戶提供咨詢服務(wù)方案、工具、方法，形成了極具特色的薪酬體系設(shè)計(jì)。

　　》》咨詢薪酬體系設(shè)計(jì)、薪酬管理，歡迎致電中略咨詢。

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