公司股權(quán)激勵(lì)咨詢落地,股權(quán)激勵(lì)專業(yè)服務(wù)咨詢公司

當(dāng)前企業(yè)可能面臨的困惑

  1、企業(yè)定位模糊，戰(zhàn)略缺失，如同沒(méi)有航向的輪船一樣迷茫前進(jìn)。

  2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)手段過(guò)于傳統(tǒng)，沒(méi)有業(yè)績(jī)推動(dòng)手段。

  3、企業(yè)已經(jīng)導(dǎo)入績(jī)效管理，卻因績(jī)效薪酬設(shè)置不合理、考核指標(biāo)不科學(xué)，使得績(jī)效管理流于形式，收效甚微，甚至員工怨聲載道，績(jī)效管理無(wú)法實(shí)施。

  4、當(dāng)企業(yè)想導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)，不知什么時(shí)候分，分給誰(shuí)，分多少，怎么分?

  5、企業(yè)達(dá)到-定規(guī)模時(shí)，核心高管紛紛離職，另立山頭怎么辦?

  6、老板給員工薪資漲了又漲，績(jī)效變了又變，員工卻沒(méi)有激情、沒(méi)有動(dòng)力怎么辦?

  7、老板及團(tuán)隊(duì)在股權(quán)激勵(lì)、績(jī)效管控等方面思想認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，方案難落地，股東不和。

企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)時(shí)常見(jiàn)問(wèn)題：

  (1)人才流失：企業(yè)培養(yǎng)的人才變成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

  (2)機(jī)制陳舊：沒(méi)有迭代更新的人才穩(wěn)定機(jī)制。

  (3)費(fèi)用高攀：企業(yè)規(guī)模越大越不賺錢(qián)。

  (4)老板太累：壓力風(fēng)險(xiǎn)全壓在自己身上。

  (5)發(fā)展停滯：沒(méi)有完備外部人才引進(jìn)機(jī)制。

  (6)轉(zhuǎn)型不順：沒(méi)有產(chǎn)融互動(dòng)資本運(yùn)作的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念。

股權(quán)激勵(lì)的六種特性

  1、主人翁：一次分配到多次分配

  2、長(zhǎng)期性：短期激勵(lì)到長(zhǎng)期激勵(lì)

  3、主動(dòng)性：從被動(dòng)型到主動(dòng)性

  4、漸進(jìn)性：股權(quán)激勵(lì)不能一步到位

  5、動(dòng)態(tài)化：可稀釋，持續(xù)吸引人才

  6、系統(tǒng)性：分未來(lái)、靠績(jī)效、持續(xù)贏

股權(quán)激勵(lì)咨詢13定核心思路

  定結(jié)構(gòu)(薪酬結(jié)構(gòu))、定對(duì)象(激勵(lì)對(duì)象)、定方法(激勵(lì)方法)、定性質(zhì)(虛股/實(shí)股)、定權(quán)利(對(duì)應(yīng)權(quán)利)、定目標(biāo)(經(jīng)營(yíng)目標(biāo))、定條件(六星條件)、定數(shù)量(激勵(lì)額度)、定價(jià)格(購(gòu)買(mǎi)價(jià)格)、定來(lái)源(加法/減法)、定時(shí)間(執(zhí)行時(shí)間)、定規(guī)則(退出規(guī)則)、定合約(四大合約)。

中略咨詢的解決思路

  中略咨詢將股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的六個(gè)方面開(kāi)展：激勵(lì)模式選擇、激勵(lì)份額舍得、激勵(lì)對(duì)象評(píng)估、經(jīng)營(yíng)模型構(gòu)建、業(yè)績(jī)條款設(shè)計(jì)、退出規(guī)則設(shè)置，最后輔導(dǎo)落地。

  1、結(jié)合盡職調(diào)查的材料和信息，確定初步的股權(quán)激勵(lì)對(duì)象和股權(quán)激勵(lì)模式。

  2、設(shè)置股權(quán)激勵(lì)機(jī)制：對(duì)于不同影響力的人員分別進(jìn)行短期激勵(lì)、長(zhǎng)期激勵(lì)，以確保穩(wěn)住人才，也能激發(fā)其積極性。

  3、股權(quán)激勵(lì)基本模式的選擇。

  4、股權(quán)激勵(lì)——除了會(huì)給，還要會(huì)收：在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)，員工可能會(huì)出現(xiàn)離職、表現(xiàn)不如人意違反公司規(guī)定、退休等潛在情形，一旦出現(xiàn)此類情形，就需要將員工調(diào)整出股權(quán)激勵(lì)范圍外。

中略咨詢?yōu)槟鷮?shí)現(xiàn)的價(jià)值

  1、更好地激發(fā)員工潛能和工作熱情，增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

  2、兼顧保障和激勵(lì)，滿足員工多方面需求。

  3、有效降低企業(yè)的人力資源運(yùn)營(yíng)成本。

  4、調(diào)動(dòng)核心人員積極性，更好地吸引和保留關(guān)鍵人才。

  5、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的利益分配結(jié)構(gòu)。

  6、提升企業(yè)重大事項(xiàng)的科學(xué)決策性。

  7、促進(jìn)股權(quán)管理的規(guī)范化。

  》》咨詢股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案、股權(quán)激勵(lì)落地，歡迎致電中略咨詢。