股權(quán)激勵(lì)個(gè)量怎么確定？​股權(quán)激勵(lì)個(gè)量的考量因素

　　股權(quán)激勵(lì)個(gè)量怎么確定？股權(quán)激勵(lì)個(gè)量的考量因素有哪些？

　　1、法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定

　　對(duì)于上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)對(duì)象個(gè)人的授予額度，中國(guó)證監(jiān)會(huì)規(guī)定“非經(jīng)股東大會(huì)特別決議批準(zhǔn)，任何一名激勵(lì)對(duì)象通過(guò)全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃獲授的本公司股票累計(jì)不得超過(guò)公司股本總額的19%"”;《關(guān)于規(guī)范國(guó)有控股上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)有關(guān)問(wèn)題的補(bǔ)充通知》中規(guī)定“在行權(quán)有效期內(nèi)，激勵(lì)對(duì)象股權(quán)激勵(lì)收益占本期股票期權(quán)(或股票增值權(quán))授于時(shí)薪酬總水平(含股權(quán)激勵(lì)收益，下同)的最高比重、境內(nèi)上市公司及境外H股公司原則上不得超過(guò)40%，境外紅等股公司原則上不得超過(guò)50%”。

　　對(duì)于非上市公司而言，法律并沒(méi)有強(qiáng)制性規(guī)定股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的授予額度限制，因此非上市公司可以根據(jù)自身情況酌情決定員工個(gè)人激勵(lì)額度。

　　2、兼顧公平和效率

　　激勵(lì)計(jì)劃的公平公正除了體現(xiàn)在公平公正選拔納入股權(quán)激勵(lì)的員工人選外，還體現(xiàn)在激勵(lì)對(duì)象之間對(duì)股權(quán)激勵(lì)總額度的具體份額的分配上。各激勵(lì)對(duì)象具體可獲得的激勵(lì)額度，應(yīng)該按照其對(duì)公司的貢獻(xiàn)和重要性來(lái)確定，要體現(xiàn)出一定的區(qū)別。

　　3、激勵(lì)對(duì)象的薪酬水平

　　一般而言，激勵(lì)對(duì)象所領(lǐng)取的薪酬能夠體現(xiàn)出其在公司內(nèi)部的重要性，因此，激勵(lì)對(duì)象所獲的個(gè)人額度一般應(yīng)該與其之前的薪酬情況相適應(yīng)。一般不應(yīng)出現(xiàn)薪酬水平低的激勵(lì)對(duì)象所獲的激勵(lì)份額反而超過(guò)了薪酬水平高的激勵(lì)對(duì)象所獲的激勵(lì)份額的情況。預(yù)期的期權(quán)收益帶來(lái)的與其他未納人激勵(lì)計(jì)劃員工之間的收入差距問(wèn)題也是確定股權(quán)激勵(lì)個(gè)量時(shí)要考慮的因素，若差距太大，則將對(duì)其他員工的積極性產(chǎn)生較為不利的影響。這一點(diǎn)對(duì)于我國(guó)企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)非常重要。

　　4、激勵(lì)對(duì)象的不可替代性

　　激勵(lì)對(duì)象的不可替代性愈強(qiáng)，則應(yīng)對(duì)該激勵(lì)對(duì)象賦予愈多的股權(quán)激勵(lì)份額，反之亦然。同時(shí)公司業(yè)績(jī)對(duì)激勵(lì)對(duì)象的依賴(lài)程度越高，則授予的股權(quán)激勵(lì)份額應(yīng)該越多，反之亦然。

　　5、激勵(lì)對(duì)象的職位

　　激勵(lì)對(duì)象的職位越高，授予的股權(quán)激勵(lì)份額越多，反之亦然。例如，惠普公司董事局主席持有10萬(wàn)股，首席執(zhí)行官775萬(wàn)股，普通工程師1萬(wàn)股左右，員工0.2萬(wàn)股左右。

　　6、激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)表現(xiàn)

　　激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)表現(xiàn)愈好，工作重要程度越高，則授予的股權(quán)激勵(lì)份額愈多。

　　7、激勵(lì)對(duì)象的工作年限

　　通常情況，激勵(lì)對(duì)象在公司工作年限的長(zhǎng)度及學(xué)歷程度也是確定授予股權(quán)激勵(lì)份額的一個(gè)考量因素。

　　8、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的授予數(shù)量

　　為了達(dá)到股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)效果，必須使人才的收入達(dá)到或超過(guò)預(yù)期價(jià)值。這個(gè)因素很重要。為了留住和激勵(lì)人才，我們提供的長(zhǎng)期激勵(lì)性薪酬必須具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以我們必須參考同行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手授予的數(shù)量。