薪酬管理體系作為人力資源管理體系的重要組成部分，是企業(yè)高層管理者以及所有員工最為關(guān)注的內(nèi)容，直接關(guān)系到企業(yè)人力資源管理的成效，同時對企業(yè)的整體績效產(chǎn)生巨大影響。
薪酬管理是在組織發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，對企業(yè)員工的薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。
1)員工薪酬設(shè)計無標(biāo)準(zhǔn)，薪酬與行業(yè)市場脫節(jié);
2)公司花了巨大的薪酬管理人力成本，關(guān)鍵人才還是流失較大，難以招到和留住核心人才;
3)薪酬制度設(shè)計缺乏激勵作用，錢真的是萬能的?還可以通過什么手段提升員工的積極性;
4)當(dāng)公司所需人才漫天要價時，在不打破公司的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的前提下如何滿足員工薪酬激勵需求;
5)浮動薪酬相對穩(wěn)定或變化不大，員工薪酬與公司業(yè)績無關(guān)，好像失去了浮動的意義，干多干少一個樣;
6)年輕骨干/老員工/空降兵等在薪酬設(shè)計分配間難進(jìn)行取舍和平衡;
7)沒有個性化薪酬福利制度，能否通過薪酬福利設(shè)計讓員工和公司轉(zhuǎn)型緊密關(guān)聯(lián)在一起;
8)現(xiàn)有薪酬管理體系下，員工不愿主動工作和學(xué)習(xí)，員工做事效率低，積極性差;
9)缺乏薪酬等級與寬帶薪酬設(shè)計，員工個人成長不能得到有效認(rèn)可，薪酬晉升渠道單一，晉降級)加降薪憑感覺+經(jīng)驗(yàn)，隨意性大，無標(biāo)準(zhǔn);
中略咨詢通過對產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的深刻認(rèn)識，在理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，通過對崗位工作的分析，建立公司的職位價值評估體系，對所有職位進(jìn)行比較，在充分考慮外部競爭性與內(nèi)部公正性、人才激勵性與企業(yè)承受力、體系靈活性與管理易用性等的平衡等因素的基礎(chǔ)上，結(jié)合為大量企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)建立符合管理特點(diǎn)和發(fā)展需要的薪酬體系，完善組織對人員團(tuán)隊(duì)的的約束機(jī)制和激勵機(jī)制，使薪酬管理體系充分反映客戶的經(jīng)營戰(zhàn)略、工作文化和對不同員工產(chǎn)生的影響，以適應(yīng)快速變化的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。
★使公司的人力資源成本得到有效控制。
★各個崗位薪酬有了合理評估標(biāo)準(zhǔn)。
★更好留住和吸引企業(yè)發(fā)展的核心人才。
★體現(xiàn)薪酬對外競爭力，保障內(nèi)部分配公平。
★讓企業(yè)員工意識到工作表現(xiàn)與薪酬密切掛鉤。
★提升員工工作效率和整體積極性。
★吸引更多的行業(yè)人才加盟企業(yè)內(nèi)部。
★對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)起到動力支撐。
