績(jī)效考核是績(jī)效管理中極其重要的環(huán)節(jié)之一?？?jī)效考核，是在企業(yè)既定的戰(zhàn)略下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)員工一定時(shí)期內(nèi)的工作行為以及取得工作的業(yè)績(jī)進(jìn)程評(píng)估?？?jī)效考核的設(shè)計(jì)至少包含四個(gè)要素：績(jī)效考核目標(biāo)、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核時(shí)間、績(jī)效考核結(jié)果。
績(jī)效考核的重點(diǎn)在績(jī)效而不是考核，只有績(jī)效承接了戰(zhàn)略，績(jī)效考核才有意義。
(1)管理無(wú)目標(biāo)無(wú)考核?
管理沒有指標(biāo)，沒有考核，成腳踩西瓜皮，走到哪算哪；
(2)分錢沒有依據(jù)?
年底想拿出一些錢來(lái)分給大家，不知道如何分配，可能會(huì)將好心辦壞事；
(3)老板管理很累心?
老板事事親恭，不親自過問事情就做不好，感覺很累；
(4)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)差?
各種管理指標(biāo)都很差(質(zhì)量，交期，成本，新品開發(fā)，損耗，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，員工流動(dòng)率…)
(5)吃大鍋飯無(wú)激勵(lì)?
依然還是吃大鍋飯，做好做壞一個(gè)樣；
(6)以往績(jī)效考核失?。?/P>
曾經(jīng)導(dǎo)入過績(jī)效考核，實(shí)施過程出現(xiàn)很多問題，沒有成功，就沒有做了；
1、管理項(xiàng)目和管理目標(biāo)
2、組織結(jié)構(gòu)及管理基礎(chǔ)
3、績(jī)效突破方法與工具
4、績(jī)效突破過程控制
5、績(jī)效考核管理
★公司利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)
績(jī)效考核管理的核心圍繞公司利潤(rùn)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
★管理績(jī)效大幅提升
KPI績(jī)效目標(biāo)是科學(xué)設(shè)計(jì)的，過程是有管控，結(jié)果是有保障的，偏差有糾正。
★培養(yǎng)鍛煉人才隊(duì)伍
管理和技術(shù)人才，都在不斷努力突破績(jī)效和創(chuàng)新，鍛煉出能打勝仗的隊(duì)伍。
★構(gòu)建健康管理體系
績(jī)效考核管理要求系統(tǒng)方法，結(jié)果導(dǎo)向，領(lǐng)導(dǎo)作用，數(shù)據(jù)管理，科學(xué)方法工具，過程管控，持續(xù)改善創(chuàng)新，大中小PDCA閉環(huán)管理。
★解放老板日常事務(wù)
公司戰(zhàn)略、老板的要求都分解在工作計(jì)劃中，有制度對(duì)工作計(jì)劃和管理指標(biāo)控制，老板不再操心。
》》咨詢績(jī)效考核、績(jī)效管理，歡迎致電中略咨詢。
【相關(guān)閱讀】
績(jī)效管理咨詢中績(jī)效考核方案的主要痛點(diǎn)分析
績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用于哪些方面?方式有幾種
