一、構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系
（一）建立戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織保障
著力加強(qiáng)管控能力建設(shè)，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向確定自身的職能定位，選擇合適的管控模式，科學(xué)建立企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，完善管控體系，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施； 其次，根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局，圍繞企業(yè)目標(biāo)建立專門的戰(zhàn)略管理和投資管理部門。
（二）構(gòu)建規(guī)劃實(shí)施的預(yù)算和控制體系
完善以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的預(yù)算管理，將戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程轉(zhuǎn)化為企業(yè)的預(yù)算管理和實(shí)施過(guò)程，將企業(yè)戰(zhàn)略，規(guī)劃，計(jì)劃和個(gè)人目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施的全過(guò)程和互動(dòng)式管理；； 根據(jù)預(yù)算，建立戰(zhàn)略實(shí)施控制體系，并及時(shí)控制戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程。
二、加強(qiáng)內(nèi)控管理體系
進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)，對(duì)企業(yè)自身和中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行內(nèi)部控制審核，并糾正審核建議。 完善審計(jì)體系建設(shè)，擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)范圍。 加強(qiáng)審計(jì)結(jié)果的應(yīng)用管理，抓好審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的跟蹤糾正。 健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系和組織體系，加強(qiáng)合同規(guī)范化，精細(xì)化管理，不斷分析發(fā)現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。 改善合同審查程序并降低合同風(fēng)險(xiǎn)。 要完善內(nèi)部控制制度，就要與審計(jì)工作相結(jié)合，根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)展自身優(yōu)勢(shì)，不斷擴(kuò)大和完善各種內(nèi)部控制指標(biāo)。
三、健全投資管理體系
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，科學(xué)，靈活地建立投資管理機(jī)構(gòu)，明確投資的管理職責(zé)和權(quán)利，理清投資的管理過(guò)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資的規(guī)范化，制度化管理。 加強(qiáng)對(duì)投資過(guò)程的監(jiān)控， 企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)投資項(xiàng)目實(shí)施專項(xiàng)監(jiān)督，以實(shí)現(xiàn)職責(zé)，權(quán)益的對(duì)稱性，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的跟蹤監(jiān)督。 要完善投資管理制度，應(yīng)與審計(jì)工作相結(jié)合，不斷完善對(duì)投資活動(dòng)審計(jì)工作的監(jiān)督，以有效地預(yù)先控制投資風(fēng)險(xiǎn)。
四、全面加強(qiáng)黨建工作
進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，提高黨的建設(shè)的科學(xué)水平，用科學(xué)的理論指導(dǎo)企業(yè)的黨的建設(shè)，用科學(xué)的制度保證黨的建設(shè)，用科學(xué)的方法促進(jìn)黨的思想政治工作的建設(shè)和創(chuàng)新。 要把重點(diǎn)放在黨與群眾，干部，群眾之間的親密關(guān)系上，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。 以改革創(chuàng)新為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)。 加強(qiáng)黨的生活和黨的建設(shè)制度的嚴(yán)格性和科學(xué)性，促進(jìn)黨的科學(xué)化，制度化，規(guī)范化建設(shè)。 我們將集中精力加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)。
五、完善企業(yè)文化建設(shè)
在現(xiàn)有的品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，進(jìn)一-步檢驗(yàn)、豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，借鑒和吸收權(quán)屬企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)其共同的文化基因加以提煉，構(gòu)建引領(lǐng)、激勵(lì)和凝聚下屬成員企業(yè)的核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)使命及發(fā)展愿景。企業(yè)要不斷加強(qiáng)企業(yè)文化的宣貫，推進(jìn)企業(yè)文化從文本化向制度化進(jìn)而向人格化的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)文化逐步為廣大員工所認(rèn)知認(rèn)同，并真正成為指導(dǎo)員工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本價(jià)值理念。建立高效的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，使企業(yè)文化建設(shè)工作走上制度化、規(guī)范化建設(shè)軌道。
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